曹晓芳

摘要：全面预算管理作为一种科学的管理方法，已被许多大型企业采用。然而在全面预算管理实施的过程中却发现其效果不尽人意。原因在于首先对全面预算管理的认识不全面、不彻底，预算指标的制定与企业的战略目标相脱节；其次，未建立或者完善相应的管理监督体系；相关的考核机制不严明，从而影响的了预算管理的实施效果；最后，全面预算管理工作量大，处理的数据庞杂，实际工作中却缺乏高效的信息平台，使得全面预算管理不仅没有起到应有的作用，反而成为了一项工作负担。文章针对全面预算管理应用中存在的以上问题提出企业应提高全体部门对全面预算管理的认识，实现全面参与；同时完善全面预算管理监督体系和优化全面预算管理业绩考评制度；搭建高效预算管理信息处理平台，以提高工作效率。

关键词：全面预算管理；管理会计；问题；对策

随着经济体制改革的不断深化，市场竞争环境日趋激烈，企业的经营管理也面临越来越高的挑战，越来越多的国有企业引入全面预算管理，然而在全面预算管理的实际应用过程中却存在诸多问题，效果不尽人意。

一、 全面预算管理的意义

全面预算管理是现代企业从萌芽期走向成熟期的重要工具和手段，也是企业进行内部控制管理的一种方法。它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。……