汪樯樯

摘 要：随着人们风险管理意识的逐渐提高，合同管理得到了房地产公司的高度注重，因此，本文笔者就房地产公司合同管理存在的问题及内部控制对策进行简要阐述。

关键词：房地产公司；合同管理；内部控制；

一、房地产公司合同管理的特性

1.长期性

房地产开发自身含有一定的长期性，其涉及了诸多较为繁琐的流程，这就要求对房地产开发实施可行性探究，对房地产工作规模、施工场所以及施工图纸等内容加以合理规划，对施工材料、设施以及人员等方面进行报备，同时还对施工环节中各项因素实施科学监管。大多数房地产公司建设项目一般施工时间比较长，所以，其合同管理也含有一定的长期性和连续性等特性。

2.庞大性

因为合同管理包含了房地产工程项目的各项内容，所以在开展房地产开发工作时，包含的内容也比较多，例如土地合同、人工合同、设备合同、资金合同以及管理合同等。这些合同在内容方面存在一定的差异性，涉及了诸多专业性知识，和各个部门的协调性有着直接关联。所以，内容不仅繁琐，并且数量繁多，需要专业人员以及规范的管理体系提供支撑，进而減少合同管理风险的出现。

3.风险性

因为房地产开发时间比较长，将会受到诸多因素的影响，进而引发合同风险的出现。例如，在开展施工工作时，遇到恶劣天气的影响，导致施工暂停，给施工进度带来了延误影响，导致施工工作不能根据合同规定期限如期完成，进而需要担受违约等风险。……