马俊美 魏伟

摘 要： 随着现代企业的发展，公司运营和管理在不断的提升，顾客的要求也在不断的提升，需求个性化和多元化也在变化，企业的发展和管理方向是低库存、浪费少，也就是精益生产模式，本文研究企业精益生产特点、工厂浪费、精益生产实现方法，最终是公司的发展更规范。

关键词： 精益生产；精益思维；工厂浪费

1.精益生产的特点与基本原则

精益生产管理方法及特点如下：

（1）拉动式准时化生产，这种模式是通过将顾客的需求与公司的生产相结合，最终制订公司的生产模式和节拍，这是一个生产模式，需要将加工的零件实现直接生产，不需要在工序中等待，没有库存，直接进入下一道工序。

（2）全面质量管理，在精益生产的管理模式中，对企业产品质量的要求是，产品不是质量人员检验跟踪出来的，是通过生产制造出来的，所以在生产中必须保证产品的质量，产品在生产中如果发现有不良品，就需要立即出来，返修或者直接报废。

（3）团队工作法，精益生产的实现不是一个人或者一个设备实现的，是需要将企业的员工和管理人员都调动起来，实现团队工作。

（4）并行工程，产品的设计到最终的生产，中间有很多环节，各部门的工作也不同，精益生产是保证这些工序和部门要并行工作，分工合作，实现快速生产。

精益思维的几个基本原则如下：

（1）要从产品出发，保证产品满足顾客的需求；

（2）通过分析工司整个生产 环节，将生产环节、前期分析、设计、采购都整合，避免附加浪费；……