刘天宝

摘 要：人力资源的招聘对于人力资源管理过程来说是一个极为重要的环节，通常将其称之为人力资源管理的“进口”关。企业在招聘过程中存在缺乏长远规划、标准不合实际、与实际需求不匹配、手段不科学、人员专业性不高、周期过长等误区。要解决这些问题，就要制订合理的人才招聘计划、明确招聘客观标准及与实际需求相匹配的招聘渠道，采用科学的招聘手段，对招聘人员进行系统化培训，缩短人才招聘周期等。

关键词：企业招聘；误区；解决方案

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2018）23-0191-02

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2018.23.121

对于企业而言，人力资源在企业的各项资源中居于首要地位。招聘是企业依据人力资源的规划以及各个职务所需要的任职人员的数量和质量要求给予综合性的考虑，采用信息发布和科学甄选，来获取符合企业要求标准的人才，实现将他们安排到企业所需岗位的完整过程。有效的招聘不仅可以满足企业发展所急需的人才需求，而且新的优秀人才的加入对于企业整体竞争力的提升都会起到积极的促进作用。

一、基于企业招聘中存在的误区及其原因

（一）招聘工作缺乏长远规划，带有盲目性

人力资源在于资源规划和招聘规划之上有所欠缺，在下一个阶段之中又会缺少什么样的人力资源缺口，应该在什么时候进行补充呢？招聘人员应该具备什么样的素质呢？应该选择内部招聘还是外部招聘呢？外部招聘有哪些有效的途径呢？……