摘 要：面对日益激烈的市场竞争，为了提升自身管理质量，改善经营管理模式，增强企业综合竞争力，提高经营效益，越来越多的企业导入了对标管理，不同程度开展各种对标工作，如同业对标，内部对标，功能对标，流程对标等。对标管理是企业实现管理创新并获得竞争优势的重要且行之有效的途经。本文针对对标管理的重要意义、对标管理的工作实践、对标管理中存在的普遍问题，以及如何开展对标管理工作提升企业综合竞争力进行了一些初步探讨。

关键词：对标管理；企业；综合竞争力

一、对标管理工作对于企业的重要意义

1.开展对标管理可以增强危机意识，创建学习型企业

通过开展对标管理工作，可以帮助企业发现与优秀企业存在的差距，并做出及时改正，弥补不足，也会导致企业下定目标超过同行业对手的巨大压力，进而增加危机感。这种管理工作是一种连续的、持久进行的工作，要想使企业一直保持竞争优势，就需要企业和员工具备比竞争对手更快更有效的学习能力，不断更新和完善知识体系，因此，深入开展对标管理工作有利于促进学习型企业的创建。

2.合理有效的对标管理可以为企业指明工作的整体方向

对标管理的实质就是比较，与那些在管理水平、竞争战略、业务流程或组织设计等方面领先的企业进行比较，寻找差距，树立学习目标，取长补短。比较是前进的动力，找最优秀的企业比，发现自身的不足，确定一个比较或追赶的方向，制定一个奋斗目标，从而有效促进企业管理水平的提高，经济效益的增长、综合竞争力的提升。……