雷春平 杨晓宇

【摘要】随着我国国民经济的突飞猛进，我国中小企业队伍在其茁壮成长的过程中，逐渐出现很多影响企业发展的难题，其中财务管理问题尤为突出，财务管理问题的影响和阻碍使得目前国内大多数中小企业难以实现更加快速健康的发展，所以，对当前财务管理问题进行分析，提出相应的完善措施有其一定的现实意义。基于此，本文试图发现并总结出我国现阶段中小企业财务管理中频频出现的主要问题，并对出现的问题拟提出相应的完善和改进措施，以期能为我国中小企业的健康发展提供一些参考。

【关键词】中小企业 财务管理 资产管理 内部控制

一、中小企业财务管理问题分析

1.财务管理基础薄弱

中小企业的发展都是依靠某一人或几人的经验而逐渐维持到正轨之上的，因此当中小企业逐渐具有一定规模时，由于各种因素的影响，久而久之便形成了财务管理基础极为薄弱的现状，中小企业内部无论是信用政策履行还是信用政策设置都较为缺乏，相关规定与制度即便拥有，大多数也都是流于形式。很多中小企业为了扩大其销售额，很多时候都会允许一些客户在其公司内部进行赊销，这些进行赊销的客户很多时候是常年合作的老伙伴，正因为如此，中小企业发展的呆账与坏账等等才由此产生，这种问题往往都是中小企业的销售经理或者是总监为了增加销售量而依靠个人判断来决定的赊销，如果此时公司由完善健全的信用政策管理制度，这种情况就能从很大程度上将其避免。

2.资产管理较为混乱

资产管理较为混乱是当下很多中小企业发展过程中面临地重要难题。在很多中小企业中，为了合理避税，很多企业往往在其生产经营的过程中对现金结算极为青睐，收取贷款的时候也是通过开设很多银行账户来完成，最终使得中小企业在会计账目的设置方面出现了严重的混乱不清，致使企业税务风险逐渐增强，也让企业的资金安全很难得到有效的保障。另一方面，对于我国大多数中小企业来说，很大一部分的企业其前身以及现阶段往往都是以私营性质所存在，私营企业的资金很多时候都会被老板轻易挪用，老板与其亲属或朋友之间的资金来往，很多时候的手续都比较缺乏，且公司对其实施的监管和审核程序等等都是流于形式，最终导致企业的资金管理出现混乱。

3.收益分配模式不合理

从我国目前的实际情况来看，中小企业在收益分配模式方面存在的问题主要体现在三个方面，具体来说：首先是中小企业对其收益分配的比例过大，导致企业的资金积累严重不足。在很多中小企业内，大股东为了早早获得投资收益，在对自身利益进行综合考量的情况下，会将企业利润的很大一部分用来分配，对企业用来再生产或是用于规模扩充的资金充耳不闻，最终使中小企业的发展出现资金瓶颈。其次则体现在中小企业的投资于收益很多时候基本不对等方面。例如，很多中小企业的大股东进行利润分配的过程中，存在着极为明显的偏向性，即很多时候不会按照投资主体的投资比例来进行收益分成。最后则是体现在分配收益的过程中，并没有将各方的利益进行有效的兼顾，如果不兼顾各个方面的利益，很多时候劳动者的合法权益很难得到有效保障，而如果劳动者的付出没有货的相应的回报，其工作积极性必定会大打折扣。

二、中小企业财务管理体制的完善策略

1.完善财务管理制度

我国中小企业财务管理基础薄弱这一问题随着我国国民经济的快速发展已经凸显无疑，所以，这一问题是公司发展过程中亟待解决的难题。为了能让中小企业实现可持续健康发展，对当前现有的财务管理制度进行创新与完善，与公司实际情况相结合，重新归纳和整合能够对企业发展起到导向作用的财务管理制度，其必要性不言而喻。具体来说，中小企业可以根据自身的实际情况，依据工作量的大小来规定财务人员的数量，将相应的岗位职责灌输于每一位员工的日常工作当中。在引进先进财务信息化管理系统之余，也要根据企业的实际情况将相应的财务工作操作规范严格树立起来，为了操作规范具备一定的可行性，还应该设立与其相匹配的工作要求，从而保障中小企业的会计、审计等财务工作的顺利进行。

2.加强财务管理控制

中小企业能够得以发展，其依赖性最大的便是资金，毋庸置疑，资金是中小企业实现利益目标的有力保障，对于中小企业来说更是如此。事实上，资金库存量的大小，能够在很大程度上影响甚至决定着企业的生产经营。为了优化和解决资金管理问题，中小企业应该将其与财产进行合理的划分，将其纳入到企业的财务管理日常工作当中。中小企业可以在我国现行相关法律规定的基础上，提升企业的管理和经营效率，具体来说，首先要对财务控制进行合理的加强，将现阶段频出的资金管理有缺陷、账目与库存实际有偏差等问题进行解决，在中小企业的日常采购与营销，亦或是库存等方面，要对其加强控制，将相关责任和义务完好的落实到每一位财务管理工作人员当中。

3.提升经营管理水平

无论是哪種类型的企业，财务管理工作的实质不仅仅是对企业的资金流向与往来进行掌握与控制，其跟深层次的内涵还应该是能够通过对财务数据的分析与预测，为企业未来的发展提供相应的理论支撑和保障。所以，中小企业如果要解决和避免财务管理问题的频出，不应该墨守成规、固守传统理念，更应该着眼于当下、放眼于未来，首要的也就是对其经营管理水平进行提升，具体来说，中小企业要在短时间内将其财务管理工作通过规范的财务管理体系改进，此时就需要中小企业的经营管理水平来保障。中小企业的管理者应当在企业内部为企业设立相应的预算管理体系，让该体系能够通过财务数据为企业的决策提供可靠地依据。

参考文献：

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