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人力资源管理薪酬激励策略优化研究

2018-07-30何姣荣

魅力中国 2018年5期
关键词:薪酬激励优化策略人力资源管理

何姣荣

摘要:在知识经济时代和激烈的市场竞争环境下,企业想要获取更多的发展优势,需要加强对企业员工重要性的认识,结合企业发展实际制定科学合理的人力资源管理计划,并制定相应的人力资源薪酬管理激励机制,为企业的长远、可持续发展招揽更多人才,从而更好地促进企业长远、可持续发展。

关键词:人力资源管理;薪酬激励;优化策略

引言

薪酬制度作为企业制度当中的一个重要部分,如何采取适当的激励措施对员工影响很大。所以,在工作中企业必须要采取有效的措施处理优化存在的问题,提高人力资源管理的水平,从而激励员工积极地投入工作,促进企业的健康发展。

一、薪酬激励的理论基础

随着时代进步,越来越多的企业开始注重员工的培养,但不少员工对于自身所从事的行业积极性慢慢降低,这种情况既不利于员工的个人价值展现,也严重影响了企业效益的提升和进步。所以企业在进行人力资源管理工作时应该及时制订有用的激励措施,激发员工的的工作积极性和敬业精神,让企业员工能够积极、热情地投入到工作中,为此需要采取相应的薪酬激励。薪酬激励实质上是给员工提供满足其期望的薪酬,以此来激发员工工作的热情和积极性,为企业创造更多的价值和收益,从而达成企业和员工互相满足的目标。通常薪酬奖励包含两方面:外在的薪酬奖励和内在的薪酬奖励。外在的薪酬奖励能够激发员工的积极性和主动性,给企业带来更多的利益和价值;内在的薪酬奖励可以在精神上给予员工满足感和成就感,提高员工的自信和企业的团结性,为员工个人和企业的长期稳定发展提供支持。

二、薪酬激励在人力资源管理中的作用

在人力资源管理中,薪酬激励的作用体现在如下几个方面:一是运用科学系统的薪酬激励方法,可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感,尤其是企业的重要员工,企业在收获了丰厚的利润回报和经济价值的时候也不应该忘了员工的付出,尤其是对重要的核心员工,对其应给予相应的薪酬奖励,这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中,从而为企业创造更多的价值和利益;二是通过制订规范的薪酬激励措施,不断地发掘员工的潜在能力,激发员工的特性为企业带来更多的经济效益,从而实现员工个人价值和企业效益双赢的局面;三是采取高效的薪酬激励措施,可以激发员工的积极性,让员工主动地参与到工作中,使企业效益和员工的价值得到提升;四是通过制订稳定的薪酬激励措施,可以建立牢固、穩定的劳动合作关系,以人为本,尊重对方的薪酬激励,比如提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式,全面建立稳定、长久的合作关系,为企业的长期健康发展奠定了基础。

三、人力资源薪酬管理存在的问题

(一)缺乏有效的人力资源薪酬激励机制

一些企业采取的人力资源薪酬激励机制是传统工资分配模式,基本原则是多劳多得、少劳少得。在这样的激励机制下,一些企业员工在个人发展需求得不到满足的情况下会选择跳槽,由此导致人才流失,不利于企业的长远可持续发展。

(二)人力资源激励方式过于简单

现阶段,大多数企业采取的人力资源激励方式比较单一,大多是以物质奖励为主,没有发挥出精神奖励在激励机制中的重要作用,应改变激励方式,更好地发挥激励机制的作用。

(三)缺乏科学有效的人力资源薪酬绩效考核体系

完善的人力资源激励绩效考核制度能进一步规范和约束薪酬激励政策的有效实施,但是现阶段一些企业缺乏完善的绩效考核制度,由此也无法发挥出薪酬激励的重要作用。企业缺乏完善的绩效考核制度主要表现在薪酬绩效考核方式不科学、绩效薪酬考核内容不合理、薪酬绩效考核标准不健全等,在人力资源薪酬绩效考核体系不完善的情况下无法激发员工工作积极性。

四、完善人力资源薪酬管理策略

(一)完善人力资源管理薪酬激励制度

在社会主义市场经济环境下,企业想要更好地发挥出人力资源薪酬管理的作用,在打造人力资源薪酬管理体系的过程中既需要对市场经济模式进行全面的分析,又需要充分借鉴国内外先进的人力资源管理薪酬激励制度,并强调企业高级管理人员在薪酬激励规划中的参与,发挥出企业发展主心骨的主人翁地位和作用,通过对企业各阶层员工智慧和能力的凝聚完善企业薪酬激励制度。

(二)制定科学合理的薪酬激励标准和考核机制

企业人力资源薪酬激励机制和标准的制定需要充分考虑市场经济发展对企业薪酬激励制度的影响,结合企业发展实际创设科学、合理的薪酬激励标准,并结合实际对薪酬激励标准进行调整,使人力资源薪酬激励标准能充分考虑各个部门、各个层面员工的发展需要,从而在最大限度上提升员工对企业发展的满足感,增强企业员工对企业的认同感和归属感,实现企业员工和企业自身的共同发展。在创建科学合理的薪酬激励标准之外,还需要制定相应的考核制度,从员工工作绩效、工作过程、工作任务等方面对员工进行全面的考评。

(三)优化薪酬的结构

从大部分企业的薪酬构成中可以看出,岗位薪酬和绩效薪酬的比例存在着失衡的情况,绩效薪酬对于调动员工的工作热情有着重大作用,可以大大提高员工的积极性,但一味地提高绩效薪酬所占的比例也不妥,因为绩效薪酬本身就有较大的起伏,主观原因有员工自身的努力付出、能力和机遇,客观原因有国家的政策、行业的现状等等,所以如果单纯地提高绩效薪酬所占比例,员工的实际收入会有较大的波动,这直接会导致员工产生巨大的不安和增加跳槽的可能。绩效薪酬比例如果过低,员工又会因为付出与回报不成比例,实际收入不会有太大变化,而使工作热情和主动性大大降低。所以,对于绩效薪酬占比的高低,企业必须要根据自身情况和员工需求合理的规划,既保证员工的安全感和归属感,又能鼓励员工通过努力付出而获取更多的报酬。

五、结束语

人力资源薪酬激励制度体现了企业管理水平的高低,薪酬激励制度的建立对企业的发展有着深远的意义。企业管理人员应充分认识到薪酬激励制度的重要性,采取相应的策略提高企业的管理水平,提高员工的工作效益,为企业健康、全面的发展奠定基础。

参考文献:

[1]李婷婷.企业建立科学合理的薪酬激励体系及其对策[J].企业改革与管理,2016,22:60

[2]何丽.薪酬激励机制对人力资源管理效果影响分析[J].现代商贸工业,2016,3731:69-70

[3]谢春辉.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].人力资源管理,2016,12:143-144

[4]李小燕.完善事业单位薪酬激励制度的思考与实践[J].经贸实践,2016,20:17

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