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【摘要】水利工程施工项目中，人为因素是影响水利工程施工效率和质量的关键。当前水利工程施工项目中，在人力资源管理和配置方面仍存在一些问题。本文基于水利工程项目施工中人力资源管理的角度，对存在的问题进行分析和研究，提出优化水利工程人力资源管理的几点措施。

【关键词】水利工程 人力资源管理 有效策略

近几年我国加大水利工程项目的建设力度，很大程度改善了我国水利基础薄弱的局面。水利工程建设是一项系统性和综合性强的工程，其中需要许多专业的人员互相沟通和配合，才能让工程项目顺利进行下去。实现不同技术和专业人员对工程项目施工的协同合作，实行有效的人力资源管理和配置就是完成高质量水利施工提供人员保障。

一、水利工程施工项目中人力资源管理的特点

水利工程施工项目中人力资源管理呈现人员流动大和专业性强的特点。这是因为水利工程周期大，动辄几年、十几年，施工人员因为项目施工进程的变化，施工地点不确定，工作内容变化大。由于一线施工人员大多是临时聘用，造成施工人员流动大，提高了人力资源管理的难度。

此外，水利工程是综合性和系统性强的工程，涉及不同学科和专业，所采用的施工技术随不同施工阶段而改变，关键施工任务需要专业人员进行操作，这些关键任务的施工人员必须熟悉和掌握其任务的关键技术。

二、水利工程施工项目中存在的问题