李红

摘 要：房地产市场在经历了过去的十年中是高速发展的十年，在这十年中进行房地产项目的开发无需过多的策划仅仅只需“拿地开发”，这十年也被称之为房地产开发的“黄金十年”。现今，随着房地产开发的逐步深入，房地产市场逐渐进入了“后黄金时代”，在这一时期房地产市场虽然也会增长但是需要采取更多的措施来保持房地产项目的利润增长，而这也将是今后一段时间房地产项目开发的常态。在这一时期，房地产项目的开发需要不断创新发展思路，通过开源节流的方式增加房地产开发项目的利润。在新常态下房地产开发项目需要积极做好房地产开发项目的成本管控，通过良好的成本管控来增强房地产开发公司的“内功”，以便帮助房地产开发公司在今后日益复杂的市场环境中获得生存和发展。

关键词：房地产 开发 成本管控

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）02（b）-0127-02

新时期我国的房地产行业已经进入了转折期，以往的大跃进时代已经无法持续，在今后的经济新常态下房地产企业需要不断探索创新，转变房地产企业的发展理念。在经济新常态下房地产开发公司需要积极做好房地产开发项目的成本管控，增强企业内动力从而使得房地产开发公司能够在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。

1 做好房地产开发公司成本管控的重要意义

经济新常态下房地产开发公司将变得越来越规范化和细分化，尤其是在我国的一二线房地产市场，其房屋的价格与国外特大型城市的房屋价格也不逞多让。……