蒋琼

【摘 要】在新医改大背景下，医院财务管理工作也随之迎来了新的挑战和机遇。目前我国医院财务管理中存在制度不完善、方法不科学、人才储备不足等一系列的问题，亟待通过变革来解决。基于此，本文以财务精细化管理的概念为基准，首先论述了新医改环境下医院推行财务精细化管理的意义，然后深入探讨了财务精细化管理的内容和方法，旨在促进我国医疗卫生事业财务管理开创新局面。

【关键词】新医改；医院财务；精细化管理

一、简析财务精细化管理

（一）财务精细化管理的内涵

精细化管理理念源于20世纪50年代的日本，其核心要义在于实现社会分工的明细化，将任务划分为不同层次，然后将其落实到个人，从而推动管理工作的有序开展。延伸至医院财务管理中，精细化管理即秉持定量化、细微化的理念，运用科学的管理方法对医院的财务资源进行合理的配置，以期能有效降低成本，并实现经济效益最大化[1]。

（二）财务精细化管理的基本特点

新时期的精细化管理模式具有以下的优势特点：第一，全员化，以往医院财务管理工作，均是全权由财务管理部门负责，而精细化管理中财务管理要落实到具体的科室，但凡工作人员则均要参与到财务管理过程中；第二，职能化，医院财务管理中会涉及到诸多类型的项目，为深刻践行精细化理念，则会将项目按照职能类型进行分类，然后分配到相应的职能部门，最终各部门间共同协调完成财务管理工作；……