陈况岑

摘要：随着房地产企业跨区域、多项目发展，传统成本核算模式的问题和弊端逐渐暴露，不少房地产企业引入更多手段来提升成本控制水平，使得企业逐渐向事前、事中控制阶段转型。本文论述运用PDCA循环，构建基于目标成本的控制体系，强调在房地产项目开发过程中，监控动态成本变化，并及时与目标成本对比分析，保证目标成本不被突破。此类管控思路适用于成本管理版块业务流程比较完备，有一定成本控制经验，且已具有一定成本指标沉淀的企业。

Abstract： With the development of cross-regional and multi-projects of real estate companies， the problems and disadvantages of the traditional cost accounting model are gradually exposed. Many real estate companies have introduced more means to improve the level of cost control， so that the companies gradually transform to the pre-event and control stage. This article discusses the use of the PDCA cycle， builds a control system based on the target cost， emphasizes monitoring of dynamic cost changes during the real estate project development process， and compares and analyzes the target cost in time to ensure that the target cost is not broken. This type of control strategy is applicable to companies that have relatively complete business processes in the cost management section， have certain cost control experience， and have certain cost index precipitation.

關键词：PDCA循环；目标成本；动态成本

Key words： PDCA cycle；target cost；dynamic cost

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）16-0083-03

1 PDCA循环理论基础

20世纪20年代，瓦特休·哈特首次提出PDCA循环，之后美国管理学大师爱德华·戴明博士对其进行了广泛传播，俗称戴明环。PDCA各字母所代表的含义如下：P（PLAN）→计划；D（DO）→执行；C（CHECK）→检查；A（ACTION）→行动。

PDCA的主要特点是：①环环相套，互相促进；周而复始，不断循环。②该循环可以应用于任何一个过程，因此可以把一个复杂的过程分解为若干相对简单的过程。PDCA循环是指在搜集大量数据资料的基础上，综合运用各种管理技术和方法，它是一种全面质量管理体系运转的基本方法。质量计划的制订和组织实现的过程即为全面质量管理活动的全部过程，该过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。

2 PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用

2.1 计划P（PLAN）：根据科学性、可行性、激励性原则，结合市场经济环境情况以及公司本身经营、管理水平，借用历史成本数据库等工具，选择、规划、优化、决策目标，测算目标成本，以目标成本为核心，制定成本计划。……