李海燕

摘要：本篇文章首先对价值成本分析的基本含义进行概述，从成本管理意识淡薄、成本管理机制不完善、成本管理外延性不高三个方面入手，对医院成本管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出价值链分析在医院成本管理中的运用对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：价值链分析；医院；成本管理；运用

在当前我国医疗卫生体系全面改革背景下，医疗事业之间竞争逐渐加剧，这给医院的今后发展提出了考验。医院不仅要面临自身内部压力，同时还要承担外部环境带来的影响，这就需要医院给予成本管理高度注重，加强成本管理力度。医院运营主要指医院给病患提供医疗服务的过程，也是价值产生的主要环节，在此环节中，医院应该从自身角度入手，优化服务理念，提升管理意识，将自身具备的卫生资源进行高效应用，把病患当作主体，把市场发展当作导向，创新和研发医疗服务产品，建设规范的价值链，利用较少的成本，提升自身整体服务质量。为了将价值链自身作用充分发挥，要求医院给予价值链分析注重，把精细化管理理念融合到其中，在提升医院整体工作效率的基础上，提高医院价值，以此促进医院长远发展。

一、价值成本分析的基本概述

价值成本分析作为一项现代化的成本管理方式。通过价值成本分析，对医院自身含有的价值链、竞争对手价值链以及医疗事业价值链进行探究。……