摘要：只有紧跟政策方向，符合整体政策要求，才能使内部管理内外和谐，互赢互利。继分类改革后，事业单位内部控制矛盾日益尖锐，公益类单位的内部财政管理问题则尤为突出，伴随相应法律法规文件出台，该领域成为重点管控对象。文章依据我国内部事业单位（公益服务类）相关现状，具体分析了控制制度面临问题，并提出应对策略和方法建议，目的是积极推进分改政策落实，为我国事业单位改革发展起到示范、借鉴作用。

关键词：内部控制问题；分类改革；公益类事业单位；财务

伴随市场经济高速发展，公益类事业单位财务管控体系漏洞日益呈现，有时甚至存在影响恶劣的违法乱纪行为，诸如轰动一时“郭美美事件”，存在红十字经纪业务运营、服务项目投资、品牌资源管理等问题，一度成为社会舆论焦点，以致在时间风波后相当一段时间内引发社会对公益类部门信任度降低，来自各方组织捐款数额锐减等问题。因此，社会关注度愈高，公益部门财务管理体系愈要科学合理应对多方检验。

一、研究意义

财务内部控制涉及会计相关知识，是政府部门、企业单位实现内部资源整合利用、科学管理运营机制、维系体制生存发展的重要管控体系。就最新分类改革行政内部规范政策而言，指从单位目标出发，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管理。从社会角度看，公益类事业单位控制管理是为了实现公共服务职能，保障公益事业有序、公开、合法进行，确保社会公正。……