瞿民江

摘要：企业管理中最为重要的是财务管理，内部控制更是财务管理的重要组成部分，保障着企业财产的安全，控制企业的财务风险。近年来，施工企业内部控制体系不健全造成企业倒闭的现象屡屡出现，加强施工企业内部控制尤为重要。本文根据施工企业管理中存在的难点、问题，提出相应的财务管理内部控制策略，以使这些问题得到有效解决。

关键词：内部控制；施工企业；财务管理

企业会计内部控制是企业为提高经营效率、实现发展战略、保护资产安全、保证会计信息质量、贯彻财经法规所采取的相应控制制度、方法以及措施等体系。在市场竞争激烈的大背景下，企业要想得到长久的发展就必须制定和建立完善的企业内部控制机制。企业会计内部控制是企业管理制度的重要部分，不仅对企业管理工作起到增强作用，还能保障企业的市场竞争力，实现在复杂的市场环境中可持续发展。

一、施工企業管理的难点

（一）工程项目地点分散且远离施工企业总部办公地点，因而财务控制难度大

不像工厂、商店都在企业内部活动，施工企业承接项目后，人员、机械、材料都投入到了远离企业的施工现场，有的施工企业甚至跨省、跨国承揽项目，施工现场更远。有些项目经理因为“山高皇帝远”成为“割据诸侯”，有些工程项目部管理权限分配混乱导致内部贪污，甚至项目部脱离企业总部控制。有些企业同时施工的项目达到成几十个、几百个，一些大型特级企业甚至上千个项目同时施工。……