薛媛

【摘要】本文以五矿集团为例，论证其较好地运用全面预算管理这一有力的战略管理工具，为集团强化管理控制、整合企业资源、聚焦转型目标、实现平衡发展提供了重要的推动力，助力集团完成多项海内外并购重组。

【关键词】全面预算管理；战略管理；管理会计

【中图分类号】F275

中国五矿集团有限公司是由两个世界500强企业（原中国五矿和中冶集团）战略重组形成的中国最大、国际化程度最高的金属矿业企业集团，是全球最大最强的冶金建设运营服务商。公司资产总规模达到1.68万亿元人民币，其中资产总额8 600亿元，金融业务管理资产8 200亿元，境外机构、资源项目与承建工程遍布全球60多个国家和地区。2017年，公司实现营业收入5 000亿元，利润总额130亿元。在2016年世界500强排名第120位，其中在金属行业中排名第一。

管理是企业发展的基石，是企业决胜市场的基本力量。新世纪以来，中国五矿围绕着企业的战略转型目标，始终把管理能力的提升摆在重要位置，通过深入实施全面预算管理，科学配置资源，优化运营管控，夯实管理基础，提升发展质量，努力迈向世界一流金属矿产企业集团。中国五矿从2000年开始实施全面预算管理以来，始终持续推进预算管理体系建设，不断营造良好的预算管理氛围，进行了一系列有益的探索与实践。

一、中国五矿实施全面预算管理的主要做法

中国五矿推进全面预算管理体系建设，实施顶层设计、树立预算理念、紧扣预算核心、强化过程控制、加强考核激励，统筹规划、系统部署、稳步推进、持续优化，保障了公司持续平稳发展。……