张乃熙

摘要：当前我国的房地产市场得到了蓬勃发展，在新的时期，房地产企业建设项目就要在成本控制管理方面加强重视，实现利益的最大化。基于此，本文主要就房地产企业建设项目成本控制内容和原则加以阐述，然后就房地产企业建设项目成本控制问题和管理措施详细探究希望能通过此次的理论研究，有助于成本控制工作的顺利开展。

关键词：房地产；建设项目；成本控制

0.引言

房地产行业的迅速发展过程中，这对房地产企业就迎来了良好发展时机，加强建设项目的施工质量以及成本的控制，就成为实现经济效益最大化目标的基础。通过从多方面对房地产企业建设项目成本控制的理论研究分析，就能有助于解决实际的成本控制问题。

1.房地产企业建设项目成本控制内容和原则

1.1房地产企业建设项目成本控制内容

房地产企业建设项目成本控制涉及到的内容比较多，成本的控制管理是贯穿整个项目工程的。成本控制管理的内容中项目成本的预算是其中比较重要的内容，这一工作是结合成本历史数据以及相应信息，对未来成本费用和发展水平进行定量描述，最终进行采用最优方案的预测工作[1]。房地产企业建设项目成本控制内容当中，房地产项目成本计划也是重要内容，以及房地产项目成本的核算等等，通过从多方面进行考虑，保障项目成本控制内容的完善体现，就能保障成本控制目标的实现。

1.2房地产企业建设项目成本控制原则

房地产企业建设项目成本控制管理过程中，要充分注重遵循相应的原则，这是提高成本控制质量的基础工作。在这一过程中，就要注重成本控制最低的原则，通过多种控制手段方法的应用，注重项目成本控制的效率和质量提高，达到项目最低结算成本目标，并能够和客观规律以及市场相符合[2]。项目成本的控制要注重全过程的原则遵循，也就是在成本的控制过程中，能从房地产企业建设项目的整个过程进行考虑，各个环节都要进行采取不同的成本控制措施，将成本能够得到有效控制。

另外，建设项目成本控制过程中，要注重目标成本管理原则的科学遵循，能够定期对目标实施的状况检查，对成本控制进行评价修正等，这样才能保障成本控制的整体质量。房地产企业建设项目成本控制工作的开展，要充分注重动态化原则的遵循，由于受到市场变化等因素的影响，项目成本是变动的，这就要求在成本的控制过程中也要能进行动态化的控制，只有这样才能保障成本控制的整体质量。

2.房地产企业建设项目成本控制问题和管理措施

2.1房地产企业建设项目成本控制问题

房地产企业建设项目成本控制过程中，受到诸多因素的影响，还存在着诸多问题有待解决，主要体现在以下几个层面：

其一，成本控制认识不全面。建设项目成本控制工作的实施过程中，一些管理人员对成本控制的重要性没有充分重视，并且对其也没有全面性的认识，这就造成了成本控制的效果不能良好呈现。主要体现在没有注重决策环节的成本控制，对项目可操作性的分析不全面，造成预测和实际的差距比较大[3]。在进行设计过程中的成本控制没有加强质量控制，施工图纸的不科学等问题比较突出，这些都比较容易造成成本控制效率低下的现象。再有就是成本预测基础数据没有准确的成型，造成整体建设项目的成本预测不准确。

其二，成本控制手段有效创新。从建设项目成本控制的手段方法应用现状能发现，还相对比较滞后，没有和当前的实际发展要求紧密结合起来，这就造成了成本控制力度不够，效果不佳等。成本控制过程中，对历史数据积累分析的工作没有做好，方法的应用比较滞后等，这些就影响了数据的准确性。再有就是对管理制度的执行方面没有得到有效落实，缺失信息管理系统价格的跟踪，合同执行和显示动态变化不能同步，这些都会直接影响成本控制工作的开展。

其三，过程性成本控制不足。从房地产企业建设项目成本控制管理的现状能发现，过程性的成本控制不足的现象表突出。这些问题主要体现在招标的不严谨以及缺少材料供应商全面管理，设计变更混乱以及施工的质量问题突出等，这些都影响了成本控制工作的顺利实施[4]。

2.2房地产企业建设项目成本控制管理措施

第一，注重成本控制重点把握。房地产企业建设项目成本控制管理工作的实施中，要注重要点的把握，对外部的因素能充分的分析，如销售市场以及材料市场等因素要能够充分的考虑分析，这样才能保障成本控制的准确性。成本控制工作的實施要做到有的放矢，针对性的进行控制，这样才能提高控制的质量。

第二，加强过程性的成本控制力度。建设项目成本控制工作的开展，就要充分注重过程性的成本控制，如在招投标环节以及设计环节的成本控制要加强，这些前期的成本控制质量对后期的成本控制也会产生影响。如在设计环节的成本控制工程中，就要注重限额设计，将成本能够控制在有效的范围。施工过程中的成本控制过程中，就需要做好现场的管理工作，将施工材料设备以及施工技术的应用和施工人员的质量控制工作要加强实施，保障成本的控制质量。

第三，建立完善的全员参与制度。建设项目成本控制管理工作的开展，需要全员的参与，这样才能将成本控制的工作有效的推动。在这一过程中，就要充分注重建立全员参与的制度体系，促进企业的全员能够积极参与到成本控制工作当中去，通过加强协调以及监督的力度，就能有效保障成本控制工作的有效落实[5]。再有就要做好全员参与成本控制的考核以及总结的工作，这样才能保障成本控制的效率提高。

3.结语

综上所述，房地产企业建设项目成本控制工作的开展，涉及到的内容比较多，要求在成本控制工作的实施过程中，能从多方面进行考虑，制定完善的成本控制制度，按照制度进行严格实施，只有从这些层面得到了加强才能真正保障成本控制的目标实现。

参考文献：

[1]丘贵辉.浅谈房地产销售渠道模式[J].价值工程.2015（26）

[2]沈良峰，李启明，姚玉蓉，邓小鹏，汪文雄.现代房地产项目多目标系统研究[J].华中科技大学学报（城市科学版）.2017（04）

[3]李月佳，袁满.科技创新带来腾飞——访上海现代房地产实业有限公司董事长李鑫全[J].东方企业文化.2016（08）

[4]曾毅.现代房地产档案价值研究[J].办公室业务.2015（07）

[5]陈清明，朱时权.房地产企业适应市场竞争的核心能力探析[J].黄石高等专科学校学报.2016（01）