王晶 秦胜强 王涛

摘 要：随着我国信息技术的发展，我国逐渐迈进了信息时代，"互联网+"行动的提出，为油田生产精细化管理提供了技术条件，为了进一步提高油田生产管理水平，有必要引进精细化管理的思想以及互联网信息技术元素的应用，本文将以长庆油田第十二采油厂为例，探究"互联网+"背景下油田生产精细化管理新模式。

关键词："互联网+"、油田生产、精细化管理

一、研究背景

2017年，采油厂生产经营形势十分严峻，生产管理难度不断加大，开采技术难度不断增加，安全环保管控得不到有效落实。油田生产单位是中国较大的国企单位，生产手段与客观条件无法改善，但在现有的基础上如何降低生产成本，如何利用高效率的手段提升油田开采储量，实现效益的最大化就显示尤为重要。

在2017年3月的第十二届全国人民代表大会的政府报告中，李克强提出，“制定‘互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。这标志着“互联网+”时代的到来，意味着互联网思维、模式、技术等方面的创新成果将深度融入人类社会生产、生活各个领域，对经济社会发展产生重大而深远的影响。

长庆油田分公司第十二采油厂隶属中国石油长庆油田分公司，简称“第十二采油厂”，矿权管护区位于庆阳市合水县、正宁县及宁县境内。本文将以长庆油田分公司第十二采油厂为例，研究采油厂“互联网+”背景下油田生产精细化管理模式，从问题入手，真正实现油田生产管理水平的提升以及信息化进程的加快。……