张梅方

【摘要】财务管理是企业管理的核心内容之一，现代企业发展面临的问题越来越多，工作内容也渐趋复杂，要求对财务管理给予强化。基于此，本文以当前企业财务内部控制管理的不足作为切入点，简述责任不清、防范意识缺乏等问题，再以此为基础，重点论述企业财务内部控制管理体系构建的必要性和策略，以期通过分析明晰问题、优化理论，为后续具体工作的开展提供参考。

【关键词】内部控制 防范意识 长期规划 财务管理

前言：内部控制是企业或单位对内部工作进行管理，使其程序化、高效运行的一整套方法的总和，财务内部控制属于其分支之一。现代企业为求获取最大经济效益，管理不断科学化、精细化，财务工作也得到了更多重视，资金来源、去向、预算、结算、使用方式等均要求给予明确分析，在财务内部控制制度支持下，相关工作可以更有效的进行，分析企业财务内部控制管理体系的构建十分必要。

一、当前企业财务内部控制管理的不足

（一）缺少有效的内部控制体系

企业财务内部控制工作开展的基础之一，是有效的体系支持。如针对预算的内部控制，首先要求相关人员具备权限与财务部门进行沟通，获取预算信息，了解预算信息后，还应根据支出项目情况进行深入的调查。部分企业对体系的价值認识不清，负责内部控制的行政人员工作受阻，财务部门不愿配合，或者深入调查开展时，权限受制，无法进入仓库、货栈、外联等部门了解情况，内部控制工作阻力重重，效果也难以保证。……