冯洪亮

摘 要：我国高校体育场馆在使用定位上需面向学校，也需面向社会。高校体院场馆资源使用功能需具公益性与公开性，也需具市场性和运营性。探索高校体育场馆的运营管理模式是高校管理工作的重要内容，也是加快推进健康中国战略举措的必然要求，更是社会发展的必然趋势。结合实际案例，就高校体育场馆的运营管理模式进行探究，以期通过相关研究，推进高校体育场馆社会服务和产业运营的新思路和新方法。

关键词：高校 体育场馆 运营管理 模式

中图分类号：G818.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）09（b）-0162-02

当前我国高校主要的管理模式大致有三种：一是高校直接管理，即：高校设立相关部门直接管理。二是高校通过招标的方式承包给个人运营，即：对外承包。三是成立专业机构进行运营管理，即：专业化、社会化管理。其中，模式一是当下我国高校普遍采用的管理模式。模式二虽为个人承包运营，但其主要管理部门依然是高校，所以此种模式较少采用。模式三是真正的产业化运营模式，即：通过专业机构进行专业化的市场运营。本文着重就产业化运营的相关模式进行探究。

1 高校与社会合管模式

高校体育场馆的各项资源在规模、设备、场地、设施、师资等方面具有社会其他团体所不具备的优势。基于此，高校可通过承接企事业单位或社会团体的体育赛事来经营和管理体育场馆。此举既能使体育场馆的各项资源得到有效的利用，也能在承接体育赛事的过程中通过收取一定的费用，一方面解决了体育场馆的维修费用；……