陈鹏

摘 要：精益生产成本管理模式最开始是由日本汽车领域相关专家和人员提出来的具有一定独特风格的生产管理模式。该模式的根本目的是解决现阶段资源短缺和量少种多等一系列问题。自从邓小平提出改革开放，伴随着着我国汽车工业的日益鼎盛，我国部分汽车公司的领头羊已经开始借鉴日本的精益生产成本管理模式，并且取得了喜人的积极影响。但通过研究各种形式发现，我国相关企业在推进精益生产的过程中出现了令人意想不到的重大问题。尤其是传统的成本管理模式极大的妨碍了精益生产模式的发展和实施。从此我们吸取的教训是对传统模式加以调整和改造，将精益思想和传统模式相融合，取人之长，补己之短，并加以优化调整，将精益思想与传统管理体系相融合，两者相辅相成。从而促进我国汽车制造企业的迅速发展和崛起。

关键词：精益生产；成本建设；汽车企业；成本简化

引言：

精益生产是人员关系、工艺改造、结构构成等方面的改革，使某个系统能很快适应不同用户不断变化的需求，并在生产过程简化一切毫无作用、阻碍生产的东西，从而达到包括经营销售在内的各个方面达到最优形式的一种管理运营方式。精益生产与传统的大生产方式相比，可以明显的看出来有大大的不同，其独特的特点是“多品种”，“小批量”。精益生产是融合了包括单件生产与大量生产方式在内的的最佳方式。……