周瑞龙

【摘 要】 上个世纪五六十年代，日本汽车工业为了解决汽车品种多而批量少，以及资源严重稀缺等问题而提出了精益生产方式，这种生产管理方式在当时的日本汽车行业中非常奏效，并且在改革开放之后引入我国汽车工业，很多汽车企业通过推行精益生产方式，取得较大的收益和成功，但是，由于我国目前汽车企业的成本管理模式相对传统，在一定程度上制约了精益生产的发展，因此，本文就针对精益生产在汽车企业的应用，以及如何对汽车企业的成本进行精益生产优化管理做出探讨，以寻求最佳解决方案。

【关键词】 汽车企业 精益生产 成本优化管理

现代管理思想中，精益生产是重要一环，虽然我国对精益生产的研究起步较晚，但也取得了一定成绩，目前行业中关于汽车企业精益生产成本优化管理的讨论也日益提上日程。

一、关于精益生产方式的概述

所谓精益生产方式，就是通过各种方式杜绝浪费，减少成本支出。其特点主要包括以下四个方面：一是具备全面有效的质量管理；二是具备高效优质的团队，并且团队配合协调；三是紧密链接的准时化生产；四是在产品开发初期，就将客户需求和产品指标相结合。精益生产方式的宗旨是以彻底降低成本为目的，来不断寻找和杜绝生产过程中每个环节的浪费现象。

精益生产方式不但在大批量流水生产的过程中可以保证相对较高的生产效率和较低的成本支出，同时也在小批量单件生产过程中具备灵活多变的优势。……