黄灵虎

摘 要：汽车的组成尤为复杂，大大小小的零件足有几千个，其中绝大多数的零件都是由不同的供应商进行设计和出售的。汽车企业想要有效增强自身的竞争力，就必须将各个供应商所拥有的资源与自己的企业相融合，从而发挥更大的实效。只有这样，才能让汽车企业与供应商共同受益。就汽车零部件企业的第二方审核发表了观点，以供参阅。

关键词：汽车；汽车企业；小批量生产；试生产

中图分类号：F407.471 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.05.103

第二方审核站在任何一方的角度而言都是一种很好的评判方式，它所产生的效果也受到了人们的广泛支持和认可。因此，本文介绍了该审核方式的概况和审核原则，并对审核前的准备工作进行了完整的介绍，对审核的实施进行了详细的叙述。

1 汽车零部件企业进行审核的原则

1.1 战略化原则

由于我国经济处于持续发展的状态，国民对产品质量的要求越来越高，因此，各大企业都将其工作重点放到了企业质量管理的相关方面，从而提升公司在市场激烈竞争中的战略地位。由此可见，汽车企业一定要对供应商在企业管理中的战略作用给予足够的重视。

1.2 系统化原则

汽车的生产过程可以分为2个部分，一个是原材料的投放，另一个是汽车成品的产出。想要两个过程都可以顺利实现，汽车企业就需要为此创建出一系列成熟的系统化质量管理运行机制，且汽车企业的质量管理主要是以综合和兼顾企业其他项目管理为目的进行建设的，也就是从汽车企業以及供应商共同的产品开创和市场营销等方面，将目标、规划以及质量经营作为两者主体的一种有效的管理方式。……