敖日格勒 徐燕

摘 要：人力资源管理中的绩效考核又可以称为成果测评，在事业单位中实施績效考核，其最终目的并不是进行单纯的利益分配，而是实现事业单位与员工的共同发展。人力资源管理中绩效考核的主要内容包括四个部分，即对员工工作业绩的考核、对员工各项能力的考核、对服务态度的考核以及对员工潜能的考核。在绩效考核的过程中，事业单位可以及时发现问题，并加以解决与处理，不仅可以使单位的员工得到全方位的发展，还能够促进事业单位的长期、稳定发展。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效管理

随着时代的发展，人力资源管理工作受到了越来越多的事业单位的重视，绩效管理是人力资源管理工作中的核心重点之一。事业单位的人力资源管理部门应当予以重视，需要投入精力和物力建立起一套完善的绩效管理工作系统，让事业单位的绩效管理落实完善，从而促进事业单位的职能的完善。

1 在事业单位的人力资源管理中落实绩效管理的必要性

1.1 绩效管理事业单位对员工任用的基本考核

目前，许多的事业单位都采用聘用制进行员工引进工作，事业单位在进行人才能力的评估的时候需要采用有效的考核方式进行考核。绩效考核是目前比较有效的员工考核方式之一，优秀的绩效考核工作不但能够对事业单位的员工们的工作能力进行有价值的评估，也可以对他们的道德修养和职业素养进行合理的评定。总而言之，通过绩效考核工作，事业单位可以对员工们的情况进行全面的了解，能够判断他们是否契合事业单位的需求。

1.2 事业单位的劳动报酬由绩效考核决定

员工们的劳动报酬的发放标准的制定是事业单位日常管理工作中的重点工作之一，制定良好的劳动报酬标准可以让事业单位的员工们能够拥有无限的工作热情。目前，许多的事业单位是采用按劳分配进行绩效考核的，在具体的工作过程中，事业单位可以将劳动报酬和绩效考核挂钩。让工作能力强的员工们可以获取更多的工作报酬，这样事业单位的员工们的工作热情就能够被激发出来，事业单位的职能就能够被充分的发挥。

2 事业单位人力资源管理中的绩效考核对策

2.1 增强对绩效考核的重视程度

对于事业单位来说，要想实现自身快速、稳定发展，就要加强人力资源管理中的绩效考核工作，而在实际的工作中许多单位与人员存在对绩效考核不够重视的问题，这就要求我们首先增强对绩效考核的重视程度，从单位内部的领导层做起，加大对绩效考核重要性的宣传，只有单位领导对绩效考核重视起来，全体员工才能够从思想上认识到绩效考核的重要性与必要性，员工才会更加努力工作，不断提高自身的工作水平，实现事业单位的长期稳定发展。

2.2 健全和完善绩效考核体系

在绩效考核实施的过程中，存在绩效考核体系不完善的问题，这就会为绩效考核工作增加许多的盲区，使得事业单位的人力资源管理工作无法顺利进行。所以，事业单位要想实现更好更快的发展，就应不断完善绩效考核体系。例如，在现有的绩效考核模式中，事业单位可以采取分类考核与等级考核等的方式来进行，以实现对单位内部的逐级管理。另外，在考核的过程中，还应结合任务绩效与周边绩效指标，制定更为全面、合理的考核指标，以使绩效考核体系得到进一步的完善。

2.3 合理实施绩效考核

事业单位要结合内外部环境及单位发展目标，筛选合适的绩效考核方法。事业单位也可借鉴企业成熟的绩效考核方法，对单位本身绩效管理体系进行补充，以保证绩效考核的成效性。以360度绩效考核方法为例，该绩效考核方法强调了绩效考核的全面性，要求绩效考核需要充分全局出发。在考评人员筛选方面，应筛选与考核对象存在必要联系的人员作为考核者，根据考核者与被考核者绩效联系的紧密型来确认相应的权重，而不是无限制地扩大民主。考核指标设定也需要结合考核对象的级别、岗位性质等进行针对性处理，避免考核指标同质化。同时，绩效考核标准应该摆脱传统的定性描述，需要对其进行科学的量化处理，这样才能将真实绩效客观的反映出来，作为改进工作、完善业务、调整战略的合理依据。另外，事业单位应该将绩效考核结果与薪酬调整关联起来，并适当提升绩效工资的比例，打破传统的平均主义，将职工干部的工作积极性充分调动起来，持续增强组织活力。

2.4 重视绩效考核反馈

通过实施有效的绩效考核反馈，将绩效管理过程中存在的问题客观反映出来，以便对绩效管理工作持续改进，不断提升绩效管理整体质量。绩效考核反馈是一项双向性的工作，对于考核对象而言，通过反馈能够使其认识到自身优势及不足，为其改进工作提供指引及方向；对于考评者而言，通过反馈能够充分收集考核对象的意见及建议，及时发现考核项目、指标当中存在的不足或漏洞，并进行相应的完善，促使绩效管理科学化实施。同时，考评者需要转变自身角色，从倾听者的角度来了解职工工作当中存在的困难，从指导者的角度来协助职工解决问题，进一步提升职工岗位工作效能，增强职工岗位胜任力。

2.5 建立完善的绩效管理体系

完善的绩效管理体系是能够全面的提高事业单位的绩效管理工作的工作效果。因此事业单位的人力资源管理部门应当要投入精力和物力去建立起完善的绩效管理体系。在实际的绩效管理体系建立的过程中，事业单位的人力资源管理部门要实施考核工作责任制，要明确考核工作人员的工作范畴和工作方向，要禁止工作队伍中工作人员的弄权现象和疏忽现象。

3 结论

事业单位人力资源绩效管理优化工作是一项持续性的工作。在这个过程中，要从全局出发，以组织战略目标为导向，不断深化绩效管理理念、强化绩效考核，并落实好相关反馈工作，搭建出一个健全的人力资源绩效管理体系，促进事业单位改革。

参考文献

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