赵永红

【摘要】企业经营过程中，为提高效益、降低成本、防范风险，根据不同的产品特质、不同的客户需求，采取的运营模式也多种多样。管理者會根据企业规模性质、生产特点、组织架构、人员情况等设计运用相应的管理方式方法，保障组织运转顺畅、各方利益兼顾、企业价值最大化。全面预算管理能把组织的所有关键环节问题融合于一个体系之中，是目前很多企业采用的管理控制方法。本文主要对全面预算管理中存在的问题进行探讨，提出改进对策。

【关键词】全面预算管理 问题 对策

企业为了保障预期经营业绩目标的实现，会统筹考虑各种可以利用的资源，采用科学的管理手段强化内部控制，而全面预算管理可以将预期收入、成本费用、产能、库存等各种要素资源细化量化为具体数量、金额，便于对经营活动实施控制。全面预算管理通过预算编制、预算执行、预算调整、预算分析与考核等环节，对经营活动进行过程管理，体现了全面、全员、全过程。对全面预算编制、执行、调整、过程控制及考核中存在的问题，加以分析，提出改进对策，以提高全面预算管理水平，是全面预算管理的重要内容。

一、全面预算管理的重要性

全面预算是企业管理运用的重要工具和手段，是企业实现战略目标和经营目标的保障。为了设定经营目标的实现，企业以全面预算管理为抓手，进行全面、全员、全过程的系统控制，其重要性表现为：

一是有利于提高资源配置效率，以全面预算管理为主线将各职能层级和人财物、各生产经营环节等资源要素统揽整合，连成一个有机整体，发挥多米诺骨牌效应，每一个节点目标不跑偏，即可达成预总算目标。……