张红

中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在企业的运作和发展中，良好的企业培训能够促使员工树立正确的价值观，改善工作态度和行为，使他们能够履行职责，在实际工作中取得进步，为评估企业实现可持续发展贡献力量。评估但企业在培训中的做法往往影响不大，没有从根本上提高员工素质或技能，长此以往，培训可能只是流于形式而已。评估因此，主要阐述了大多数企业在培训中遇到的问题，分析了现状，成效评估和改善现状的措施，探索了符合企业员工培训的工作机制，以提高评估员工的整体素质，提升企业竞争力，确保企业持续健康发展。

关键词 企业培训 成效 绩效 路径创新

随着社会的快速发展，各行各业对人才的需求更加迫切，越来越多的企业管理者已经意识到培训对企业发展的助力作用，卓有成效的员工培训在企业管理中显得尤为重要。许多企业为了持续、长远的发展，投入大量的经费和精力开展员工培训工作。但是，在实际执行的过程中，成效远不及预期，遇到了许多的问题。

一、企业培训的效果评价

评估培训是否取得成功始终是企业管理者最关心的问题，也是培训界面临的挑战。有效的培训可以从以下几个方面来衡量：一是员工对升级的认识。培训在员工职业发展中起着极其重要的作用。员工高度重视意识形态，主动参与培训，真正学会相关技能，促进事业发展。二，员工工作态度，工作效率，绩效提高。员工培训作为企业文化的具体实施，企业可以将愿景，使命和价值逐步渗透到员工思想中，让员工真正意识到自己是企业的一员，拥有强烈的归属感，态度将是积极的。另外，通过相关的业务技能培训，员工可以针对实际工作中的问题，提高业务素质和业务技能的细微，提高工作效率和工作绩效。第三，从长远来看，企业团队合作力和市场竞争力等视觉参考指标的进一步增强可以作为衡量的基础。

二、创新企业培训机制，探索路径提升实效

（一）营造企业内部良好的培训氛围

要发挥企业培训的实效，就要从企业内部环境入手，创新员工培训机制。上下创造良好的学习氛围，打造“学习型企业”，明确价值观念，让全体员工认可。根本在于要依靠员工的长远发展为基础，不断学习，不断进修，努力建设学习型组织，在工作上学习，在学习上取得进步。通过不断激发员工潜能，逐步提高整体素质，从而提高工作效率，促进企业长期健康发展。另外，企业领导要高度重视员工培训，从资金和时间上给予一定的倾斜，一线员工提供学习，交流，学习，争夺竞争环境和氛围，提高工作技能素质促进企业核心竞争力的形成，使企业创新培训能够顺利实施，并取得成效。

（二）把企业培训与薪酬、职业晋升紧密联系起来

员工培训是企业建设人力资源队伍的关键，有力推动了企业人员的系统化管理。业务经理可以将培训，薪酬与职业晋升紧密联系起来，并根据实际业务发展的配套措施，形成培训激励机制。简而言之，公司可以制定符合培训的员工职业生涯规划。例如，当新员工进入公司时，他/她的上级可以与他讨论职业规划，包括但不限于：“什么是个人职业规划？一年内要实现什么目标？短期目标？在艰苦奋斗的过程中，除个别主动学习外，还需要在哪些方面进行业务培训？“等等。把上面的谈话打印成文字，并与每年年底进行比较，然后根据实际情况进一步修改职业生涯规划。在长远发展的过程中，一些企业已经有了自己的一套培训体系。因此，科学设计培训体系，建立和完善培训与用人相结合的机制，是企业人力资源培训机制的创新点和难点。

（三）关于培训的其他改进方向

企业培训创新的路径，除了培训本身根据实际业务和员工在不同层次上的差异外，还从以下几个方面加以改进。一要加大职能部门的参与力度，调动部门的积极性。员工培训不仅是公司层面的人力资源管理者关心的问题，而且实际上也是职能部门和办公室管理者关注的焦点。因此，制定公司各职能部门的培训计划并纳入考核，提高职能部门和部门参加培训的积极性。这在一定程度上不仅能带动其他部门，营造良好的企业培训氛围，更能更好地满足员工的培训需求。针对性强，有效提高培训效果。二是加强对青年职工的培养，扩大典型群体的动力。年轻员工是企业人才队伍中最有活力，最有希望的新鲜血液，对企业发展具有很强的影响力。企业培训要坚持以员工为主，注重青年参与培训和业务技能提升的专业化。同时，抓好骨干力量，通過培养年轻员工榜样，助力全体员工成长。三是加强企业内部培训师队伍的创新。员工是企业最大的财富，要善于倾听员工的声音，积极探索企业内部优秀的员工资源，借助自身优势搭建内部培训平台。

三、结语

综上所述，员工成才促进企业成长，企业发展助力员工提升。企业在进行员工培训工作时，要根据企业实际，采用有吸引力的方式激发员工的积极性，并在内容上提高针对性和科学性。同时，结合企业实际进行科学合理的岗位设置以及岗位分析，有机结合人员招聘、薪酬福利、绩效考核、职业规划这四个方面进行动态评估，使得培训成为员工提升和企业成长的良性助推器。努力将企业打造成“学习型组织”，建立一套适合企业持续发展且富有特色的培训机制。

参考文献：

[1] 武燕.提高企业员工培训有效性的对策分析[J].胜利油田党校学报，2006（3）.

[2] 肖广岭，柳卸林.中国技巧创新的环境问题及其对策[J].中国软科学，2001（1）.