李芳

摘要：目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。

关键词：中小房地产企业；全面预算管理；思考

房地产开发企业面临开发周期长、成本项目多、价格波动大、受国家宏观政策影响等原因，导致房地产开发企业对未来损益、现金流、风险的预控显得尤为重要，而要实现这一目的，全面预算管理是非常适合的管理工具，它能将企业的战略与目标、运营与财务有机结合起来，有效的控制企业未来的损益、现金流以及企业风险。

一、中小房地产企业进行全面预算管理的意义

（一）将运营与财务结合的重要工具

全面预算管理，是根据公司战略，对公司未来的工程建设、销售回款、人力资源等情况进行彩排，推演出企业未来的经济效益与现金流量，从而将财务资源与公司运营有机结合，同时通过预算与实际情况的对比，分析差异原因，提出解决措施，及时纠偏纠错，实现经营目标。将企业的战略—目标—运营—控制形成闭环管理，实现企业可持续发展。

（二）有利于控制企业风险

由于房地产投资额度大、周期长、成本项目多等自身固有的特点，导致其风险较高，全面预算管理首先是对企业未来销售、成本、损益及现金流的推演，通过过程中动态监控、风险预警以及项目完成后的复盘总结，从而帮助公司实现目标利润，防范资金链断裂的风险。……