高卓

摘要：当前，我们医院在人力资源管理的主要方式是以绩效考核为主，此方法能让医护人员的工作热情得以提升，并提高相应的工作效率，从而增强医院的综合竞争力。本文主要根据医院人力资源管理中出现的问题进行分析，并对绩效考核运用于医院人力资源管理中的意义进行论述。

关键词：医院 绩效考核 人力资源管理 应用

一、绩效考核在医院人力资源管理中的具体现状

（一）忽视绩效考核的重要性

考核是人力资源开发与管理的重要环节，是其他环节如奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的，对职员的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要考核组织成员的能力和工作适应性等方面的情况。

当前许多单位，尤其事业单位，还存在“吃大锅饭”的现象。干与不干一样，干多干少也没区别，这样的分配机制，严重打击人们工作的热情以及积极性。医院，作为服务行业，应该以病人为本，全方位作好对病人的服务，一旦出现“吃大锅饭”，势必严重影响医护人员工作的热情，服务质量积聚下降。

（二）不完善的绩效考核制度

绩效考核，说起来容易，实施起来难。之所以不好实施，多半是因为受“人情”的干扰。办公室或者一些领导，在考核的时候不能严格按照标准来年进行，想方设法拉低收入差距。这种“不好意思”的心理，严重阻碍了制度的有效实施。……