黄慧科

摘要：电力企业为了提高内部控制力度，完善自身管理体系，对于审计项目更为关注和重视，对其质量管理的进一步探索和分析一直是电力企业经营决策的重点内容之一，不仅要确立科学完善的审计管理的程序和流程，还要采取有效的管理办法将各个程序切实贯彻到实际工作中，按照基本的质量管理原则和预期目标实行严格的质量管控，防止出现管理漏洞和缺陷，切实提高审计项目的管理质量和效率。

关键词：电力企业 审计项目 质量管理

引言

由于电力企业所开展的设计项目包含着很多方面的内容，工作程序和环节较多，因此就必须按照审计规定的工作流程有序开展，才不至于出现遗漏和疏忽。从立项到审计，再到发现问题而开展整改工作，整个流程都需要审计人员严守质量关，防范各类安全风险，提高企业防控风险的能力，并提高电力企业的经营能力和水平，在此期间也要有相应的法律来规范审计各个工作环节和活动。

一、健全当前供电企业单位审计项目管理程序

在企业规划相关具体的审计项目过程中，为了确保管理程序更为标准和规范，应该遵循PDCA的主要模式和方法，将项目的审计工作的各个环节和要点纳入到统一的管理制度体系之下，确保各个环节和程序得到确切执行和良好运转。尤其在审计的前期准备工作这一程序是必不可少的，员工要全面细致的认识到整个项目的具体情形，进而依据相关审计要求和标准来规划相应的工作策略，要保证该策略符合实际工作的要求。……