丁子豪 王冬雪

【摘 要】降低成本是一个企业重要的管理目标之一，但仅仅降低成本是不够的。顾客不仅仅是期望更低的价格与成本，还非常关注质量、反应的速度和时间期限。所以成本管理不单纯是为了计算成本管理，它发端于产品设计，过程于采购与制造，终结于产品销售和质量成本控制。

【关键词】成本管理；系统；决策

成本管理是企业价值管理中重要环节，其目的是通过基础的成本信息为企业建立成本盈利模型，以识别有效产品、有效客户和有效竞争领域，从而使得对急于每一项业务的收益和成本的对比分析变得更加匹配、更加科学，也使得对企业整体的投资回报与加权资本的比较更具价值，最终实现成本领先等竞争策略。

要实现成本管理的这些目的，依靠传统成本管理理念和方法已经很难，目标成本法、作业基础成本管理（ABC和ABM）以及差异分析，成为企业强化成本管理的理想选择。它是基于企业业务流程的分析，按照或本动因区分为增值和非增值作业，按照业务环节所耗用资源与价值的分析，通过改进企业现行成本核算系统，确定不同作业环节和作业流程中的成本，为企业的经营决策、成本控制、业绩衡量、流程改进、价值管理等提供基础支撑。

一、企业成本管理系统的整体构架

企业成本管理系统主要有三方面的功能。第一，财务报告功能，指企业为了满足投资者、债权人、监管当局和税务机关等的需要，按照公认的会计原则将企业的生产成本分配到产品，使生产成本得以在销售产品和库存产品之间进行分摊。……