夏长征

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 由于高校管理的对象存在一定的特殊性，这就要求高校管理队伍必须要开展专业化的建设。当前对于高校管理队伍建设存在错误的认识，这也是限制大部分高校长期发展的阻碍之一。因此，本文主要探索了高校管理队伍专业化发展及相关问题，旨在给高校管理队伍专业化发展方面提供一定的参考和帮助。

关键词 高校 管理队伍 专业化 发展

由于高校办学自主权的加重，其规模也在持续的扩大，大量的高校投入了巨大的资金以及精力在各种类型硬件设备以及教师团队的建设。表面一时的兴盛发展实际上是掩盖内部机制的不适应，主要体现在高校内部很多资源白白浪费。一方面是办学经费紧缺，另一方面很多资金设备大量的流失，甚至存在闲置的情况。在人才引进的同时，没有重视对于现有人才的培养和使用，造成不仅花费了大量的资金引进人才，同时对于学校现有人才缺少情感方面的投资和物质上的鼓励，导致校内人才大量流失，这对于高校的可持续发展十分不利。因此，本文下面将进一步研究高校管理队伍专业化发展及相关问题。

一、高校管理队伍存在的问题

（一）管理人员管理水平存在较大差异

当前高校学院管理团队通常分成行政和教学以及科研管理等，高校通常没有给予这些管理人员招聘和培养以及使用的工作应有的重视。这些管理人员专业不统一，具备教育管理和专业背景的人员也不是很多，导致管理团队存在知识构造缺少合理性，管理水平较低的现象。……