徐奇刚

摘要：目前，虽然我国电力工程发展迅猛，但其管理过程中仍存在一些问题，严重影响着人们的日常生活及生产。本文就电力工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了有针对性的改进措施。

关键词：电力工程；管理；问题；改进措施

一、电力工程管理中存在的常见问题

（一）电力工程建设过程中的进度管理不到位

在对电力工程进行管理的时，大部分单位都注重其自身效益，认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设，且还有的单位认为应重视整个过程，而不是重视单一的某个环节，直接导致施工方面存在一定的缺陷。综合很多工程表明：做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间、完工的时间以及投入资源等。但从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，导致进度出现延误、资金出现损失等，严重影响了企业的健康发展。

（二）缺乏相应的安全管理

电力工程建设是一项危险性很高的工作，在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位，不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障，且还会导致频繁发生安全事故，进而延缓整个工程的建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中，相关的管理人员还缺乏一定的安全管理意识，导致其在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如：在实际的施工过程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非专业性的人员操作相关的建设仪器和电气设备，进而就极大的增加了安全事故发生的概率，严重影响整个电力工程的安全稳定运行。

（三）缺乏有效的监督管理

对于任何一项工程建设来说，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象，在电力工程出现问题时，未及时有效的进行解决，大大降低了电力工程管理工作的效率及质量。

（四）电力工程管理人员责任制落实不到位

在电力工程施工建设与管理过程中，由于其施工、管理内容较多，岗位性质各不相同，所以对施工人员的施工能力和素质的要求也是不一样的，所以就需要求每个岗位都应有其自己的管理原则和规章制度。但目前的现状却是大部分电力工程的高层管理人员为有效落实责任制，如在电力工程的施工过程中发生了一些问题，通常情况下是联系不到岗位相应的负责人或管理人员的，以致于无法及时有效的解决问题，进而严重影响电力工程的整个进度，且其工程的质量也无法得到有效的保障。除此之外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的实战经验，并且管理能力与综合素质都有待提升，难以胜任电力工程复杂的管理工作，進而就在一定程度上制约了电力企业的发展。

二、电力工程管理问题的改进措施

（一）对电力工程的安全问题进行管理

电力工程管理过程中最常见的就是安全问题，电力企业应不断提高工作人员的安全意识，并高度重视安全问题，提高员工的依从性，告知其未经过允许不可开展电力工程建设。安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并做好有效的防护措施，保证施工的安全性。在电力工程的管理过程中，电力企业管理人员应定期组织进行安全意识培训工作，培训的内容包括：安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，以此降低安全隐患，有效确保工作人员的生命安全。

（二）引进先进的管理技术

目前，由于我国电力工程管理方法依然采取传统的管理方式，其在一定程度上影响了电力工程建设的进度与效率，所以必须引进先进的管理技术，结合先进的信息科学技术系统对电力工程进行有效的管理，提高工程建设的质量与水平，提高电力企业的综合经济效益和市场竞争力。例如，可引进 MIS 管理信息系统，其能够对电力工程的建设与管理中的各种信息与数据进行合理有效的统计与整理，保证电力基建工程的有效开展。

（三）落实质量管理

首先，做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证其符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应加强对其施工技术与安全的培训，确保工程正常开展。其次，做好施工过程中的管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，妥善解决其存在的问题，真正落实工程计划。同时要想促使海外电力工程项目正常开展，就需在其竣工以后根据施工图纸做好施工状况的验收工作，确保工程施工质量与设计要求相符，并逐步完善验收资料信息，做好归档工作。最后，实行现代化技术手段，加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用 WHS 质量控制方法，并有效落实到实际工作中，进而提升工程项目的质量，确保工程更加可靠、安全。

（四）电力工程施工进度、管理责任明确化

电力企业需结合电力工程的基本情况选择适当的管理人员，清晰的划分其下每个工作人员的任务，明确其工作责任，科学合理地调整电力工程的安全、质量以及技术等，制定完善的管理制度，限制管理人员的权力，有效确保电力工程的高质量。当职责明确之后，可制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，反之需给予相应的奖励，激发工作人员的兴趣，提高电力工程的工作质量。同时，电力企业还需定期的组织领导人员对工程的进度进行审查，一旦发现工程进度进行缓慢，就需采取有效的改善措施来调整工程的进度，进而有效确保电力工程顺利进行。

三、结语

总而言之，电力企业想要实现健康、可持续发展，就需做好电力工程的管理工作，及时发现管理过程中存在的问题，并进行解决，不断强化企业员工的技术能力及综合素质，制定科学合理的管理方案，只有这样才能全面有效的提升电力工程的管理质量。

参考文献：

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