王小红

摘要：在电力建设日趋激烈的情况下，电力工程管理中出现了一系列问题.从电力工程项目管理的基础出发，对其特点，存在问题进行分析，并举出具体对策，希望对我国解决电力工程项目管理存在的问题有一些帮助和建议

关键字：电力工程;管理;对策

1.引言

随着我国新势力的发展，人们对电力的需求量达到了历史新高，那么对于处在我国发展重要节骨点的电力工程也伴随着很多新问题的出现。那么此篇文章将会着重于讲我国目前电力工程应该注意的问题和提高整体电力工程行业管理和相对应的对策。

2.电力工程

2.1电力工程其实就是可以分配生产，输送的一大部门，还可以把电当成动力用来在各种多样化的电力工程领域中。电力的广阔运用代表着我国的工业发展已经位于历史新高的地位上，这一点已经通过各种项目管理来证实了，早在20世纪，已经出现大型电力系统，大型电力系统的内容有很多比如，发点，配电等等，但是现如今的电力工程对电能的配送其实也是相对于100年前的大型机械的沿用，只是将内部零件在这些年中一次又一次的升级和改变精尽。电力工程中包含的内容有很多不只是电能输送这单样化的几项功能，而是包含着电能解压和充压还有各种小功能的完善，对现在的电力工程工作者来说提高了不少的便利。这只能说是我国在将近50年的时间里消化了其他国家一百年才能理解完的电力知识，这一大发现给了电气工程工作者和研究者们不少的激励，从而让我国的电力工程工业朝着发达国家的步伐上走去。

2.2作为一种独特人造能源，电能给人们带来的便利是无法想象和计划的。在1800年左右，出现像如今这样便利的还是蒸汽机，但是如今电能的发明已经让很多人忘记了蒸汽机带来的工业革命，电能的方便主要就体现在，方便使用，可以进行简单的转换，还便于人控制这都是无可置换的代替了蒸汽机的笨拙，让人们往文明又踏了一大步。

2.3电能带来的各种便利已经为人们带来了文明的象征，这是我们必须要承认的，那么电力工程的发展就会是人们下一步要关心和研究的事情，电力工程在近年来的工业产目中已经脱颖而出，但是随之而来的出现在电力工程管理的问题也是越老越多。

3.电力工程的管理

3.1电力工程管理是近年来在电力工程产业出现的新名词，那么管理所谓就是整体行业的改变需要一定的管理规划才能步入正途或者更加明亮，这个问题的出现代表着电力行业出现的问题在增多和变大，那么如何去进行有效的整改和管理就是目前面临到人们中的最大问题了，电力工程项目管理是工程管理的基础，通过将一个又一个繁琐的小问题进行大概括的整合，从而让管理者可以看的更清晰和敞亮，方便整体的管理。

3.2管理项目是一项不简单的工作，那么如何能提高整个项目的工作时间和水准呢？提高整体的項目完整水平不仅可以为项目进行一个好的考核实验，还可以将多余的时间花费在项目整体审核上这是不容易的，也是目前很多的项目管理工作者最担心的事情，因为项目管理中一旦出现有人对整个项目不上心或者疏忽大意，那么带来的后果他们也是无法承担的。往往一整个的大项目都是跟合作公司所挂钩，电能既是为国家起到方便的作用也是为自己的未来发展收益要考虑，一个人的马虎往往会追究到整个公司的办事能力，和项目管理者的头上，那么如果有人去过电能厂就能看到有一个类似于“包工头”的存在，这就是项目管理者。

3.3电力工程项目管理的内容十分的复杂，几乎涵盖了项目运行过程中的每个细节，电力工程项目管理可以使得电力工程在运行的过程当中，使得各个部门之间的配合能够进行的简单有序，通过科学的项目管理手段，可以在很大程度上提高电力工程施工过程当中的效率。

4.对策

4.1电力工程的整体问题其实综合总体来说并不难。难得是通过问题总结出解决办法之后的真实实践到工作中去，我们如今面对的对大问题就是电力工程并不是作为国产企业在工业界发展，所以电力工程的整体收益是比较混乱的，不仅从国家和人民群众身上产生收益还从各种大的企业中进行一定的收益，所以国家对电力工程行业还是不能实行一定的政策的，因为电力工程所涉及的行业较多，也相对来说整合起来相对较麻烦和繁琐，所以在这第一步的整合收益方面就要做出调整，将国家性的收益沦为一边，再将各种企业的整体收益进行分边整合，这样一来收益分开后反而更方便进行计算整体收益。

4.2电力工程管理不论是进度管理该是安全管理，都需要在完善规章制度以及施工方案的基础上实施。基于此电力企业在施工之前就对电力工程安全管理制度进行完善，实现施工人员安全意识的提升。进一步对施工操作规范的完善，在安全施工的要求之上，实现施工质量的提升。在工厂的施工过程中我们已经采用的对策就是注意安全和材料的运用，现在的很多工地都对员工的人身安全并不是很上心，那么电力工程行业可以将这一点重视起来，还有就是从整体材料的采用不能一味的只在乎成本从而不计质量。这是现在对目前电力工程行业提出的整体意见，望采纳。

总结：综上所述，电力工程管理中存在问题都有解决的办法，在解决中要以实际施工为参考，实现工程进度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施实施中推动施工人员素质建立，能加强施工团队的凝聚力，且为电力企业输送具有专业技能以及职业道德素养的员工，帮助电力工程管理进行提升。希望此次研究中的内容能为解决电力工程管理中的问题有所帮助。

参考文献

[1]罗沈. 电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J]. 中国电力教育， 2013（7）：199-199.

[2]罗沈. "电力工程项目管理中存在的问题分析及对策." 中国电力教育 7（2013）：199-199.

[3]罗沈. （2013）. 电力工程项目管理中存在的问题分析及对策. 中国电力教育（7）， 199-199.