刘丽娟��

摘要：以KT研究院为例，通过研究国内外一些中高级科研人才培养模式，结合本单位的实际情况及多年的人力资源管理经验，同时借鉴其他兄弟油田的人才培养模式，深入研究论证员工培养模式，力图能够有助于石油企业改进员工素质培养模式，做到既能提高员工综合素质又能提高培养效益，为油气勘探开发发展提供人力资源保障。

关键词：员工；培养；模式；初探

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.044

1前言

石油企业员工队伍呈现年轻、高学历，思想活跃，自主性强、超越意识和创新意识强，重视自我发展、需求多元化、需求层次高等特点。“十二五” 以来，随着勘探程度的提高，勘探对象更加隐蔽、复杂，发现难度越来越大，这就需要科研人员解放思想、勇于创新才能实现勘探大突破。由于油气勘探压力非常大且受限于用工总量、人工成本控制，大部分石油科研人员忙于完成科研生产任务，理论知识较为老化，而近几年毕业的年轻科研人员则专业知识单一、现场经验欠缺、解决实际问题的综合能力亟待培养，科研队伍整体“能力素质滞后”、 “能力与结构错位”等。笔者所在单位人力资源部门有针对性地进行问卷调查，“培训机会”在22个调查问项中得分最后，有力印证说明这种情况，由此可见，加强石油科研人员培养，提高石油科研队伍整体素质已刻不容缓。

本文首先对国内外科研人员培养模式进行收集掌握，然后针对石油科研人员培养模式……