赵秀红

摘 要：新时期下，随着我国信息技术和网络技术的蓬勃发展，管理会计的工作形式和目标定位也出现了较大的转变。在此背景下，本文主要针对网络经济视角下的管理会计进行分析和阐述，希望给予我国相关领域参考和借鉴。

关键词：网络经济 管理会计 应用现状

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）07（a）-0108-02

在信息时代下，企业的生产环境和经营环境都出现了较大的变化。随着计算机技术、网络技术的蓬勃发展和日渐普及，知识化、数据化以及网络化成为了社会发展的必然趋势。网络经济应运而生，对我国社会原本的劳动结构和生产结构带来了巨大的冲击，也影响了企业的会计模式和管理模式。管理会计逐渐成为企业改善经营和优化管理的重要途径和关键举措。在此背景下，对网络经济视角下的管理会计进行分析，对促进我国企业的健康发展具有积极意义。

1 网络经济视角下管理会计的应用现状分析

在网络经济视角下，管理会计在我国企业的应用现状并不理想，没有真正满足企业的发展需求，而导致这一情况的原因主要包括：第一，主观因素，很多企业对管理会计缺乏足够的重视，没有设立专职人员和部门，导致很多工作无法有效开展，不能为企业决策提供科学的信息依据；其次，客观因素，管理会计需要各种信息的支持，但是由于企业信息化程度不高，导致诸多信息不准确和片面化，无法为管理会计提供信息支撑，致使其工作成为无米之炊。

2 管理会计的理念变革与目标定位

2.1 理念变革

管理会计是以信息技术为支撑的新兴学科，其以企业发展战略为核心，通过会计管理的方式为企业决策层提供信息，保障决策的科学性以及合理性。为了应对全球经济信息化以及一体化的需求，企业要树立全新的管理会计发展理念，发挥网络技术在信息量和时间方面的优势，优化会计管理流程和核算流程，缩短会计核算以及提供决策的时间。从信息量角度分析，网络信息不受地域和时间的制约，可以及时体现市场占有率、市场需求量以及质量等信息，为企业决策提供重要参考，促使企业资源和资金分配更加合理，进而为企业的可持续发展奠定基础。

2.2 目标定位

以往的企业会计工作以“利润成本”为工作目标，但是在网络经济视角下，管理会计更加强调全局利益和长远目标，以企业的整体利益和长期发展为着眼点，超越了以往会计工作单一界限的限制，更加注重在管理中实现企业发展，保证企业获取持久的竞争优势。管理会计目标定位包括以下几点：第一，为企业管理层提供决策参考信息，保证决策更加科学化以及合理化。第二，帮助企业管理者规划以及制定企业发展战略计划。第三，帮助企业管理者全面实施和执行战略计划。第四，帮助管理者更好地开展日常管理，对企业经营进行业绩评价。

3 管理会计体系创新

3.1 决策与规划分析系统

首先，预测系统，在网络经济视角下，管理会计需要将预测重心转移到市场需求、同行竞争、技术、社会、经济以及政治等环境因素上，加强非财务信息研究，如环境保护、交货及时性、顾客满意度、机械满意度、生产弹性、设备利用率、新产品开发以及市场占有率等，通过数据分析企业在行业中的地位变化，进而为企业提升核心竞争力提供数据信息。其次，短期经营系统，管理会计需要克服以往简单化和短期性弊端，在经营管理中从长远性和全局性的角度，为企业提供短期经营数据，对企业销售量、收入和成本的三者关系进行分析，应用关系图、数学模型、逻辑学和高等数学构建利润、业务量和成本的关系，进而确定安全边际和保本点等指标，为企业短期经营的有序开展提供参考。最后，风险管理，现代企业面临的竞争更加激烈，企业的每一项经营行为都需要承担一定的风险，往往高利润伴随着高风险，如果风险程度大于企业的承受能力，会对其生存带来直接影响，因此，管理会计需要将工作重点放在风险管理中，从企业的长远和全局发展思考问题，挖掘企业潜存的风险因素，并且指导企业通过并购联营、资产重组和投资组合等方式化解以及分摊风险。

3.2 业绩与控制考评系统

首先，作业成本法，其属于以作业为核心的信息加工和处理系统，按照企业作业量进行成本分配，这种成本计算和控制方式可以充分发挥管理会计的成本管理职能，进而为企业提供更加准确可靠的成本信息，实现业绩评价的创新与改革。其次，质量成本分析系统，该系统以计算机技术为支撑，从产品的制造、设计、开发和研究等多个环节进行质量成本计算，进而为管理者提供更加精确的信息，在管理者掌握有关质量的成本信息后，可以规划以及制定正确的成本预算，在网络经济视角下，各大企业为了缩减成本都在努力排除中间商，通过网络技术可以实现企业资源优化配置，进而降低或预防质量损失。最后，人资管理分析，人资管理作为现代企业日常管理的关键组成部分，同时也是管理会计的新智能和新内容，其主要包括为了提升个人和企业绩效的员工考核和人事规划，通过管理会计可以完成对职工的激励，发挥企业人力资源的最大价值，计算人资的成本和价值关系，为企业开展人资优化配置提供分析数据。

3.3 预警与业绩分析系统

首先，预警分析，预警分析作为现代管理会计的重要职能，其是影响企业财务状况和竞争地位的潜在因素，其通过对竞争状态和行业特点的分析，促使管理者制定应对不利局面的措施，进而保证企业的生产与发展，预警分析包括外部预警和外部预警，其中内部预警的分析对象为职工团队稳定程度、企业机制运转情况以及企业资金运行情況等，外部预警的分析对象为市场占有率、市场情况以及政治环境等，在全球经济网络化和一体化的格局下，企业的生存环境充满了变化，只有充分重视预警分析才能保证自身更好的发展；其次，业绩评价，管理会计的目的是提升企业核心竞争力，促使企业可持续发展，在网络经济视角下，管理会计可以促使业绩评价更加趋于合理化，但是业绩评价和企业战略定位是相呼应的，如果企业战略为低成本供应商，业绩评价的内容则包括产品交货率、市场占有率、制造效率以及原材料性价比等；如果企业战略为打造高品质、服务性高端企业，则业绩评级内容包括发货时间、产品返修率、产品退货率以及产品合格率等，并且在强调产品质量的同时，优化产品售后服务，带给用户更加优质的使用体验；最后，通过对信息资源的控制和操作，完成企业内部资源的合理分配和利用，随着信息技术的发展，为业绩报告的及时性和综合性提供了重要保障，其以管理会计为基础，通过业绩报告能够为企业管理层提供更加可靠、准确和及时的信息，保证决策更加科学合理。

4 结语

总而言之，从网络经济视角分析，管理会计对提升企业的核心竞争力和行业地位具有积极作用，具备十分宽阔的应用前景，因此，企业需要给予管理会计以高度重视，以信息技术和网络技术为支撑，结合自身具体情况，构建以及创新管理会计体系，实现企业的稳定及可持续发展。

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