摘 要 管子全名为管仲，是春秋时期的经济学家、哲学家、政治家、军事家，被誉为“法家先驱”“圣人之师”，其思想集中体现在《管子》一书中。《管子》内容复杂，思想丰富，其中的思想理论帮助齐桓公当上了春秋五霸之首，《管子》第一次提出了人本思想，即人民对政权的稳定和国家的兴旺起到决定性作用，因此，统治者必须以人为本，博爱人民。虽然《管子》中的人本思想受时局影响具有落后性，但较同时代的其他书籍更为出色。通过对《管子》管理思想的研究和分析，本文找到了其与现代企业管理的共同点，对企业管理提出了一些建议。

关键词 管子 以人为本 企业管理

一、《管子》管理思想形成的历史背景

在东周以前，我国土地制度是井田制，土地归国家所有。及至武王伐纣，建立周朝，土地所有权归周天子所有。然而，到了春秋后期，生产力的快速发展以及剩余劳动力的出现导致奴隶主将土地收为己用，这是周天子不能容忍的，为了增加皇室的收入，周天子实行税制改革，开始征税，私人地主成为新的税收对象，这实际上是承认了土地私有制在税收层面上的法律地位。周天子不能通过控制土地来控制各诸侯国，因此，各诸侯国经济独立，经济快速发展。

没有什么是永恒不变的，经济的发展必然导致政治关系变化。土地制度改革意味着周天子失去了可靠的经济基础，各诸侯国企图挟天子以令诸侯，再加上周朝原来分封的各诸侯国大多是周朝宗室，而多代世袭罔替之后，周天子和诸侯子弟的血缘关系越发疏远，分封制度失去了继续存在的理由，整个社会进入了大变革时期。旧的秩序遭到破坏，新的秩序应运而生。生产力发展的最终结果是变革运动的兴起和新制度的确立，思想领域随着生产方式的改变，发生了重大变化。

“天下非一人一姓之天下，天下乃是天下人之天下。”秦始皇想立万世之业，终究也只经历二世而亡。人们在朝代更迭中也意识到人不是受命于天，而是有自我意识的。在各诸侯国激烈的竞争中，人的重要性，特别是人在战争和生产生活中的实际作用得到了充分的体现，人本思想随之产生。周朝政治格局被打破，群雄争霸的多元政治格局随即形成，诸侯之间谁都不愿听命于他人，因此产生各种新的学术思想，为他们不同的政治目的服务，也就促成了“百家争鸣”。《管子》本着务实原则和创新精神，重视经济发展，通过增强国家综合实力、提高人民生活水平来应对社会变革，这是非常符合当时的社会状况的。

二、以人为本的管理思想

《管子》中的以人为本思想相信水能载舟，亦能覆舟，统治阶级必须坚持真正地关爱人民，为民生着想，使民众富裕，才能使国家日益强大，政权稳定。

《管子》中的人本主义打破了把人的思想和智慧视为神的灵感或秩序的旧观念，并给予了非神学的解释，它明确地证实了人在宇宙和社会中的主体地位，解放了人受神控制的束缚，是以人为本思想的理论基础。

三、《管子》管理的主要手段——以法为先，礼法并举

在奴隶主将土地收为己用，又没有健全的法律制度约束的东周时期，又讲礼又守法的法治思想是新型法治理论。尽管《管子》是齐国创立的法家思想，但是它引道入法，主张通过道德教化，向人民灌输国家、社会伦理，取代了以往儒家所强调的自我修身，又在法律层面立法强制约束，使礼制具有了法律的强制力。

四、《管子》管理思想对企业管理的启示

我们应该尊重法律和人才，通过发展经济创造富强、注重法律制度的社会，加强道德教育，赢得人民的信任。《管子》的经营理念与现代管理密切相关，不仅为中国和谐社会的建设提供了宝贵的思想資源，而且为现代企业的管理指明了方向。在当今市场一体化和经济全球化的背景下，企业是参与市场竞争的主体。市场环境下企业管理模式的建立，可以借鉴《管子》管理思想。

（一）建立务实稳健的管理制度

管子提出完善法律制度，坚持法治，这种管理理念非常适用于企业。如果企业没有完善的制度，管理效率就会很低，还会出现各种管理问题，如产权纠纷、奖惩等。对于现代企业来说，尊重法律的地位和权威十分重要，要重视企业内部制度的建设。一个企业如果想长久地做下去并做好，必须完善内部管理制度。

（二）树立伦理本位的管理观念

改革初期，现代西方管理理论帮助我国企业建立了一套基本的管理体制，目前仍发挥着巨大的管理效能，但毕竟不是植根于我国文化思想史的，不能完全适应中国企业的需要。面对日益激烈的市场竞争，中国企业要有创新管理理念，建立符合我国现有国情的管理体制，进一步提高管理效率和竞争力。中国几千年来积淀下来的历史文化有其自身的特点，即重视伦理道德、崇尚公正，在这样的文化背景下，企业的管理不仅要有制度规范，还要有明确的伦理观念，实施以伦理为导向的企业管理势在必行。

第一，选拔道德品质出色的管理人才。从古至今，人是最难管理的。优秀人才在古代治理和现代治理中发挥着重要作用。如果国家想要稳定，执政者必须是遵守道德的人，对于企业来说，要想长久地发展，就必须充分利用道德管理人才，企业领导者的伦理意识和良好道德素质是提高企业管理效率的必然要求。从现代企业管理发展的要求出发，一个优秀的管理者至少要具备以下伦理道德素质。一是诚信、责任感。这样的领导者在管理决策时会自主考虑道德问题，也就是说，他们的决策会顾及集体利益和长远利益，并有能力实现企业的社会责任。在认真权衡相关影响后，再进行具体的管理活动，尽量减少对社会和他人的影响。二是公平公正。企业制度的实施要求管理者必须明确地分辨是非。只有坚决惩处违反规章制度的职工，才能确立严格、明确的行为规范，维护企业制度的权威。三是尊重他人。管理活动的核心是人，管理者应该乐于接受来自各方的意见，利用集体智慧，鼓励员工发挥他们的才能。

第二，转变经营目标，强化社会责任意识。随着我国加入世贸组织和我国市场经济的不断发展，中国企业在管理现代化的道路上取得了巨大的成就。许多企业在日常经营中基本确立了以顾客为导向的市场观念，注重市场调查和客户关系管理，注重货物的售后服务，加强了企业的财务意识和成本意识。中国部分企业的社会责任感严重缺失，对中国社会经济的和谐发展具有极大的潜在风险，造成这种局面的根本原因在于企业对获利与道德感的理解存在问题，从而导致企业目标的偏离。一般来说，缺乏社会责任意识的企业大多追求利润最大化。

虽然追求利润最大化是企业作为一个经济实体的合理选择，但没有经济利润的企业不能立足市场，也不能为社会创造经济财富，只关注自身的经济利益，不利于企业的长远发展。加强我国企业的管理，明确其社会责任，主动承担这一重大责任，是当务之急。虽然企业承担社会责任也不一定受益，往往仅是一种减少利润的行为，但是经验也告诉我们，这样做虽然增加了成本，违背了利润最大化的目标，但可以帮助企业树立良好的形象，得到各界的支持，有利于企业的长远利益。

第三，创建和谐丰富的企业文化。企业文化是一种人本文化，强调以人为本，认为人的道德、价值观在企业管理中起到核心作用，要求企业工作人员在企业管理中相互理解、尊重、关心。注重人的全面发展，让人有希望，让大家秉持同一共识努力，为公司效力。企业和员工相互需要，荣辱与共，企业文化就是让二者达成共识的桥梁。企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，因此，企业如果想长远发展，就要建立丰富和谐的企业文化。

（作者单位为鞍山市广播电视学校）

[作者简介：张玉洁（1989—），女，辽宁鞍山人，本科，毕业于沈阳工程学院，助理讲师，研究方向：财务管理。]

参考文献

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[4] 李晓明.试探《管子》经济思想[J].牡丹江大学学报，2016.