【摘 要】当前，陕煤集团全力倡导“四种风气”，全力推进转变干部作风的重大部署。本文从企业如何搭建舞台、创建环境、营造氛围方面，对推进“精、细、严、实”四种作风进行了探讨。

【关键词】企业发展;“精细严实”作风;安全管理

当前，陕煤集团公司上下全力倡导“四种风气”，即：力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风。对于煤炭企业来说，做到“精、细、严、实”对企业的健康发展十分重要。它既能锻造出员工“踏石留印、抓铁有痕，干事有果、创业有绩”的工作劲头，也能进一步助推企业快速发展。在企业管理过程中，“精、细、严、实”既是对企业管理方法的一种集成和继承，更是对企业传统管理方式的一种创新和变革，是企业文化软实力的一种彰显。本人作为一名政工人员，从企业如何搭建舞台、创建环境、营造氛围方面，对推进“精、细、严、实”四种作风进行探讨。

一、坚持精准、精品标准，高起点完成工作

精细化管理是一种文化理念，对煤炭企业来说，它具有提高安全系数、减少浪费、降低成本的作用。当然，在煤矿生产过程中，事关安全无小事，小隐患也能酿成大事故，所以我们想要把工作干出精品，做到安全，就不能小事看小，忽略细节，要准确领悟“精”的含义和内涵。这里的“精”有以下含义：一是精准领会、领悟。改革必然触动利益，基层单位贯彻改革，党政领导必须要精准领会集团改革精神实质，悟透改革意图，为改革方案落地做好前导。……