【摘 要】随着国有企业转型升级和供给侧结构性改革工作的不断深入，国有企业所有制形式变革及体制机制创新逐渐展开，国有科技型企业股权激励机制改革对人力资源管理理念和业务职能、人才队伍建设、绩效考核与薪酬分配完善、员工需求与企业发展目标融合产生了极大影响，对人力资源管理的创新方向及发展内容所提出的要求和挑战，国有科技型企业股权激励常态化应用将会成为趋势。

【关键词】股权激励；国有科技型企业；人力资源管理

股权激励作为西方经济发展产物，最早出现在19世纪末的美国，到20世纪90年代逐渐成为职业经理人报酬的主要来源。在我国，企业为增强自身活力和竞争力，股权激励机制改革雏形——企业股份制改造应运而生。1999年，《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定》将“持有股权”界定为国有企业实施激励约束机制的手段，为了进一步规范国有控股上市公司的股权激励，国资委于2006年、2008年发布了171号文和175号文，国有企业股权激励实践经验和政策规范日趋成熟。据统计，从2006年至2017年，我国国有控股上市公司实施股权激励的企业从38家增至255家，股权激励呈现自主化、市场化和多样化特点，为国有企业完善公司治理结构，提振管理层和核心员工对企业发展信心，倡导股东与管理团队利益共享机制，实现企业稳定健康发展起到重要作用。以分红权、收益权、股份增值权为代表的虚拟股权也在非上市国有控股企业和国有独资企业出现，在法律允许的条件下创造出多种适应和促进企业发展的股权激励新模式。……