刘丽萍 卢军

摘 要：企业员工的创造力是企业发展进步的重要基础，人力资源管理作为企业员工管理的最主要内容，是激发员工创造力，完善企业员工工作架构，提高员工工作效率，促进企业综合效益提升的根本。员工作为企业发展的主体，需要发挥自身的创造力，为企业及社会做好服务工作。本文主要针对不同的人力资源管理工作差异，分析了其对员工创造力所造成的干预。

关键词：人力资源管理；实践差异；员工创造力

随着我国社会环境的飞速发展，创新意识以及创新精神在各行各业发展中也越来越重要、企业发展中，对于各个组织创造力的要求，并非仅仅包括产品设计以及品牌投资方面，需要重视组织中每位员工创造力的开拓和挖掘。为了达到这一目标，需要不断优化企业人力资源管理工作形式，通过多种多样的人力管理方式激发员工的工作积极性，挖掘员工的创造力，确保企业能够保持长久健康的发展[1]。因此，企业需要重视企业发展过程中人力资源管理实践差异情况，详细分析掌握企业人力资源管理实践差异对员工创造力影响的程度以及类型，根据实际研究情况不断完善企业人力资源管理实践工作，激发员工的创造力。

一、人力资源管理实践类型

企业员工的创造力会受到多方面因素的影响，常见的主要有员工综合能力、内在活动鼓励和外在竞争刺激。因此，企业人力资源管理实践调整可以从能力人力资源管理实践、内在鼓励人力资源管理实践以及外在竞争人力资源管理实践入手。……