刘忠

[摘 要]企业的人力资源管理主要职能是合理调配和利用人员，这直接关系到企业的发展。企业如何在激烈的市场竞争中立足和发展，需要企业管理部门重视强化人力资源管理的调配职能。本文分析铁路企业如何运用好人力资源管理的调配职能，正确处理与企业员工之间的岗位调动等问题，做好企业人员的合理配置，为铁路企业的安全生产和经营管理贡献力量。

[关键词]铁路企业；人力资源管理；调配职能

中图分类号：TU833 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0218-01

随着我国铁路企业的快速发展，铁路企业需要对各主要岗位进行优质技能人才的配置，做到人尽其才。在铁路企业的人力资源管理中，企业人员调配是人力资源管理的重中之重，因此，本人对在铁路企业的人员调配工作遇到的问题，提出几点合理建议。

1 铁路企业人员调配公平性的重要意义

铁路企业人员调配是指企业员工在工作期间，发生对职位的晋升、降职、改职以及工作岗位变动等的调整。在工作中通常对职工采用工作激励方法，工作岗位晋升不仅仅是为企业选拔合适的人才，更注重企业员工的个人发展。员工工作岗位晋升是对员工的激励作用最明显的，企业在员工晋升前需要对员工制定长期考核，以及员工的综合评价是否达到晋升标准，此外，我们在企业人力资源管理中不难发现，企业员工的岗位晋升有可能造成企业员工之间的竞争，如果企业管理人员不能保证晋升的公平性，那么岗位晋升就不能充分发挥其作用，还有可能引起企业内部员工之间矛盾的产生，影响企业内部团结和企业的发展，所以，企业在开展岗位晋升工作时，需要特别注意晋升的公平性。……