李亚琦

内容摘要：在经济新常态背景下，创新发展理念已成为时代主题。电子商务迅速崛起，为零售业带来了前所未有的发展契机，但物流配送模式落后、成本高、效率低等问题始终制约着我国零售业的发展。从零售业的特点来看，实施共同配送的协同效应模式有利于形成企业联盟、实现规模化经济，从而走出传统配送模式的困境。由此，本文在构建我国零售企业共同配送协同要素结构模型的基础上，展开问卷调查，发现业务、资源、机制、信息、环境五模块要素均对共同配送协同有较强的解释力，提出了构建我国零售企业共同配送协同体系的有效路径。

关键词：零售企业 共同配送 协同效应 评价体系

共同配送协同效应理论

所谓共同配送（Common Delivery），即企业间建立联盟，共同组织实施配送服务，亦被称为共享第三方物流服务。企业间通过规模化的物流配送模式实施路线优化、利益分配，可以有效降低物流成本、提升服务质量。企业间通过资源共享、资源优化配置，统一计划、统一调度，在互信互利的基础上提高资源利用效率和物流配送效率。所谓协同效应（Synergy Effects），即企业间对各主体的业务、资源、信息等进行协调，实现个体获益和整体加强的集体效应，亦被称为“1+1>2”效应。在一个整体系统中，各子系统（企业）协同一致完成某一任务，使整体效应大于各自效应总和，从而实现子系统的共同发展。基于共同配送的协同效应，使配送主体间形成联盟企业，协同一致地提供配送服务。具……