孙潺溪　宋明　赵广宇

摘 要：随着建筑行业的高速发展，建筑市场内部的竞争压力也逐渐增多。民营建筑公司作为建筑行业中重要的组成部分，对于建筑市场发展起到了重要推动作用。但是，大部分民营建筑公司在采购业务内部控制上普遍存在内控不严、管理薄弱等问题，这严重影响了民营建筑公司在建筑市场的发展空间。因此，文章就民营建筑公司在采购业务现状进行分析，并提出相应的内部控制措施来帮助民营建筑公司完善采购业务。

关键词：民营建筑公司；采购业务；内部控制

文章编号：1004-7026（2017）18-0092-01 中国图书分类号：F274；F426.92 文献标志码：A

1 民营建筑公司采购业务现状

在目前的民营建筑公司采购业务中，主要可以将采购业务分为以下环节：

1.1 供应商审核

民营建筑公司中项目部门、有关负责人必须对项目材料的供应商进行审核，保证材料的质量和成本都在控制范围之内，并制作《合格材料供应商名单》来向公司备案，方便下次采购材料时选择供应商。然而目前大部分民营建筑公司在对供应商进行审核完成后，都没有制作《合格材料供应商名单》，另外还有一部分民营建筑公司虽然制作了《合格材料供应商名单》，但是却并没有对名单进行定期的复查以及更新。

1.2 请购环节

在民营建筑公司中，对于请购环节并有相应的公司制度来约束，大部分都是各个项目部门自行操作，然而由于各个项目部门在管理水平上有高低之分，因此使得请购环节出现了很大的内部控制漏洞。……