白雪莲

摘 要：预算管理体系的建立可以保证企业的经营收益，是当前企业发展和建设的趋势。以制造业的预算管理系统的建设过程为研究对象，对如何建设适合于企业发展和经营特点的预算管理系统提出了建议。

关键词：全面预算管理；系统；设计构建

文章编号：1004-7026（2017）18-0097-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A

1 企业的全面预算管理系统的设计原理

1.1 预算管理系统的价值

在预算管理过程之中，会计计算人员是工程进行的核心，管理工作的进行主要就是根据会计人员的计算来完成的。制造业企业的预算管理工作是对各个部门的预算执行和管理情况进行监督审核，了解部门在一定时间内的财务状况和经营情况。当前的制造型企业在经营之中会建立预算和发展体系，即通过对经营预算的控制来进行企业的发展规划。通过建立与预算相应的核算系统、报告体系，反映预算实施过程，为预算控制、评价提供依据。

1.2 系统的结构设计原则

首先，系统的结构必须满足人机交互要求，保证系统的可操控性；第二，系统的结构设计过程之中要注意满足设计目的，即实现企业预算的高效管理；第三，系统结构具备信息的传递性和可重复利用性。

1.3 制造型企业的预算管理建设要求

在我国当前的制造业企业的发展建设之中，尽管部分企业已经实现了预算管理，但是在企业的生产和经营过程之中并未体现预算管理的全面性，在企业内部缺少可以进行预算管理指导作用的组织体系，缺乏组织体系导致企业的预算管理工作进行效率不高，部分管理措施也不能得到较高程度的执行。……