愿景不应该是高级管理团队的梦想集合，它应该根植于现实——你必须对业务、市场、竞争者以及新兴趋势都有清晰的理解。

——OKRs Training.com合作伙伴 保罗R·尼文

员工希望建立有别于雇主的“个人品牌”，这是对终身雇佣制年代结束的理性而必要的反应。公司不需要无条件地支持员工的理想，但必须尊重他们。

——linkedin创始人、硅谷著名投资商 瑞德霍夫曼

良好的业绩是正确的信念带来的回报。选择战略，不是选择制定什么目标和幻想什么结果，而是选择具体的操作方法。

——伦敦商学院教授 朱尔斯·戈尔达

人们不想变革，原因在于变革的好处太遥远，而代价却在眼前。就像吸烟者一样，要放弃危险的习惯就必须失去眼下的快感。这让很多经理人和员工感觉不太划算。

——管理学专家 托尼·埃克尔斯

预测未来的最好方法就是创造未来。

——美国计算机科学家 艾伦·凯

大型公司频繁地受到小公司的影响却不知道这些竞争对手的想法。在你埋頭自我陶醉的时候，或许在某个车库里，正有位企业家在打造击垮你公司的利器呢。

——商业作家 加里·哈默尔

陈春花（著名企业文化与战略专家）：先有战略思维，其次才是管理理念

一家企业可以走多远，取决于其是否具有战略的思维和能力。

战略思维与管理理念有着根本的区别。战略意味着抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些必须面对的事情，它事关各种业务的处理方式。

作为企业，如果仅仅看到面对的问题，只知道解决问题，是危险的。……