陈春花

当下有两种比较主流的认识：一是风口论，认为只要处在风口，任何人都会飞起来，持有这一类认识的多是互联网企业；另一种认识是悲观论，万念俱灰，觉得最好是逃离，觉得被颠覆被淘汰，持有这一类认识的多是传统企业。

这两种认识我都不太认同，在我看来，不存在“风口期”，其核心还是企业自己是否具备能力，应对环境，把变化转化为机会。

经济有起有落，低潮期很常见，也是一种常态。技术与顾客需求的改变，本身就是企业需要面对的情形，唯一不同的是，这一轮的变化更加剧烈，更加不确定。

OKR原是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具。科技企业很大程度上依赖于研发人员的发散性创新，同时也在很大程度上难以形成对目标的聚焦和成本的约束以及执行的效率。

OKR的最大用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），持续对齐，频繁刷新，从而在当今竞争日益激烈的商业环境中，让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级甚至个人的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提升企业的经营业绩。

英特尔的成就有目共睹，很大程度上来源于OKR及其背后的目标管理的哲学理念。因此，OKR很快被包括Google在内的硅谷公司所认可并推广。《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书的出版，对OKR在国内的企业实践是一个推动，本人乐见其成。

在何种层级上实施OKR，可以是整个组织，既包括公司层面，也包括事业部、团队和个人，这是难度最大的一种终极模式。……