齐向宇

朋友乔凯的元器件公司又招聘两名管理专家，一个抓经营，一个管财务。我和他开玩笑，您再上5号管理工具，就还得再请5位高管吧。

乔凯不以为然，“公司目前的业务需要切换到内部定价模式，想学阿米巴，不怕成本高。”

“看来乔兄深谙阿米巴之道，而不是要当赌徒吧。”

“不敢跟大记者掉书袋，我只是取稻盛精华之道为我所用而已。”

大概在两年前，我第一次深入接触阿米巴，在我这个“外人”的眼里，它就是企业转型变革的良方。独立结算、合伙人、小而美、全员经营、去管理……

然而，在管理实践中，我每每谈起阿米巴时，许多人都摇头叹气。一文艺范儿老总对我说，“远山如黛，近水清浅，阿米巴，可远观不可亵玩焉。”

据说有一种叫桉树的树种，被广东省大面积引种，结果却让人喜忧参半。当地人把桉树称为“云浮的‘砒霜，肇庆的‘良药”。同样的树为何会有不同命运，皆因是否能与当地水土相融。

阿米巴经营模式作为让日本三大企业起死回生的利器，为何让许多中国老总望而却步？是工具本身的问题，还是在使用上出了差错？本期对话嘉宾中金华锐咨询有限公司合伙人、阿米巴事业部总经理陈守元先生，请他为企业诊脉开方，让阿米巴经营模式能在中国企业中落地生根。

阿米巴的水土不服

关键点：创造中国式阿米巴

记者：稻盛和夫常说，“中小企业像脓包，大了就会破”，即人们常说的“大企业病”，这也是稻盛引入“阿米巴”概念解决大企业病的思想源头，“大企业做小，小企业做大”是阿米巴引申的本质内涵。