丁雪峰

互联网经济正以无所不在、无所不能的态势向传统行业广泛渗透，并使传统经济的生产、运作、管理模式出现革命性的创新。传统管理是一种防御式的管理，是以一种上下之间互不信任的假设为基础的。互联网思维的兴起，带来的是开放、自由、分享、协作的互联网精神，如果传统的管理方式不能适应互联网的快速发展，就有可能会成为企业最大的发展障碍。当管理不再是企业核心竞争力的时候，互联网时代的管理会出现什么趋势？具有哪些特点呢？

小米带来的启示

小米，是近几年中国最成功的互联网企业之一。2010年才创立的小米科技，在2013年就卖掉1870万部手机，营收316亿元。而2014年4月8日小米手机举办的“米粉节”促销活动，自上午10点至晚10点，“米粉节”开场后仅10分钟，小米网访问流量达到1500万人次，第15分钟时50万台手机订单全部售罄，第20分钟支付金额过亿元。截至17点54分，小米手机销量突破100万台，金额达11.5亿元。与此同时，手机市场里面的老牌企业，曾经的霸主诺基亚、摩托罗拉等同期均出现严重亏损。

小米的管理很有特色，它抛弃了复杂的官僚层级管理模式，采用极其简单的扁平化管理。这是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力来设定的信任管理方式。小米的组织架构没有层级，划分为三级：七个核心创始人——部门负责人——员工，而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底地执行。……