刘小燕　左玲　张凌　张斌　陈琼　孙淑雅

摘要：高速公路管理机构实施人力资源信息化，不仅能够有效提高管理机构组织能力、抗风险能力以及应变能力，而且能够有效拓宽求职者的求职渠道。管理机构管理者应与现实相结合，依据自身发展需求与管理机构现状，循序渐进实施管理机构人力资源信息化建设。高速公路管理机构只有借助科学的人事管理信息系统，才能够加大人力资源的管理深度与力度。

关键词：人力资源 高速公路管理机构 应用

我国高速公路建设，在二十世纪九十年代已经处于高速发展时期。同时，高速公路管理人员随着高速公路建设速度的提高，也在逐渐增多。高速公路管理机构只有借助科学的人力资源管理手段，借助有效的计算机技术，才能完善本单位人力资源管理。高速公路管理机构实施的传统人力资源管理模式已经很难适应社会的发展，只有人力资源信息化，才能够有效改善高速公路管理机构人力资源管理现状。

一、高速公路管理机构实施人力资源管理信息化的意义

1.人力资源管理信息化内涵

人力资源管理实施信息化，是社会发展所需。高速公路管理机构实施人力资源管理信息化，属于新的人力资源管理模式。高速公路管理机构通过人力资源管理信息系统，进而实现管理机构内部与外部自主服务。随着国家对高速公路管理机构投入力度的加大，高速公路管理机构逐渐成为了庞大的组织体系。……