汤璐

摘 要：预算管理是企业针对各部门单位中的财务进行分配、控制等工作，是为了更有效的阻止或者协调企业经营活动的方法，以更高效方式完成企业定下来的经营目标的一种方法。因此，作为重要的管理方式之一，提升企业全面预算管理水平是企业管理中首要任务，文章从预算管理的意义进行分析，提出一些预算管理全面提升的策略，以供参考。

关键词：企业管理；预算管理；水平；提升策略

文章编号：1004-7026（2017）11-0142-01 中国图书分类号：F275 文献标志码：A

1 预算管理的意义

在企業管理中预算管理对企业发展来说有重大的意义，首先，常言说的好，任何事情只有预先做好准备或者计划，才能够有所成就，但是如果事先什么都没有想好，就只有失败的份，所以预算管理是我国企业发展过程中主要的管理模式之一，一旦预算管理水平有所提升，对于员工来说有很大的激励作用，而且预算并不是简单的将财务进行单方面的反应，同时是一种针对企业资源进行的分配，是计划的数量化实现，是对未来企业发展的一种预测，是一种针对管理工作进行控制的手段，是一种能够协调各部门之间关系的工具，因此预算管理对完善企业基础方面的管理非常的有利，是精益生产的主要手段，同时也对提升工作考核的效率和工作的质量有着重大的意义[1]。

2 提升企业全面预算管理水平的策略

2.1 对全面预算管理的机构进行完善

全面预算管理并不是简单一个机构能够实施的，不仅需要各个企业部门和单位等之间的配合，而且还需要对管理的前中后进行控制。首先，企业在建立完善全面预算管理机构的过程中，需要确定管理层，管理层需要了解每个部门需要落实的职责，甚至将职责落实到每个员工的身上，以此培养员工的责任心；其次，深入全面预算管理的深度，比如说参与全面预算管理的人员从最初的财务管理人员，扩充到各部门领导之间的配合管理，重视预算过程中的管理控制，掌握全面预算管理的进度和能力，确认财务信息的准确度，了解每个预算管理的过程和目标；最后，建立总体的全面预算管理部门，该部门的人员对搜集的材料进行最终的确认分析和整理，提出一些相关的预算管理建议，发现预算中出现的问题，之后交予该部门最高领导进行最终的决定，提高整体工作的效率和水平，因此对全面预算管理机构进行完善，可以提升员工的工作效率，进而提升工作的水平[2]。

2.2 针对员工的全面预算管理能力进行培训

全面预算是一个企业最重要的管理手段之一，因此员工的预算能力是最需要进行提升的方面。首先，是员工个人的预算能力，针对这一点，需要企业定期针对涉及到预算管理的员工进行培训，使其了解到预算的过程，了解预算计算的方式，增加员工对全面预算的了解，提高员工的全面预算能力；其次，針对员工的监控管理水平进行提升，预算监控水平也是员工培训的重点，员工需要重视年度的分解预算，培养员工的分解预算能力，为全面预算管理提供准确的计算依据，并且在分阶段进行监控的过程中，还能够明确监控的责任，另外，在监控方式的选择方面，需要有一定的针对性，全面预算的过程要有规律性可循，掌握准确的预算信息，并在企业条件允许的情况下设定网上监控系统，员工可以通过网上系统掌握全面预算的信息，对预算进行掌握，以此提升员工全面预算管理能力，提高企业整体全面预算管理的水平。

2.3 针对全面预算管理进行全面闭环模式控制

全面预算管理重在全面两字，因此在预算管理上需要对预算进行全面闭环模式的控制，重视企业建设发展过程中每一个环节，提高员工的工作执行力度，由此可以看出，全面预算管理并不是一蹴而就的一项工作，更多的是需要员工之间进行配合，及时的发现预算过程中出现的问题，并且通过不断的改进和更新进行全面预算管理的完善，以此提升全面预算的水平。另外，在全面预算管理的过程中，会容易因为各种因素造成预算不准等情况，因此需要建立完善的管理系统，将不定的因素和收集的各种预算信息进行结合，通过计算机系统进行管理，实现资源共享和统一的闭环模式进行控制，进而提高全面预算管理的水平[3]。

结束语

全面预算管理是随着社会发展被提出的重要管理方式之一，对企业的持续发展有着重大的意义，因此为了提升全面预算管理的水平，文章通过制定完善机构、培训员工预算能力以及制定全面闭环控制模式三个方面进行了分析，在提高了员工的预算能力基础上，提升了企业全面预算管理的水平。

参考文献：

[1]张卫东.提升企业集团全面预算管理水平的策略[J].河北煤炭，2013，01：71-72.

[2]梁秀云.全面预算管理对提升企业经营管理水平的效用研究[J].商场现代化，2014，24：84-86.

[3]何勤.对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考[J].全国商情（理论研究），2013，22：24-25.