陆守坤

摘要：伴随着不断深入的医疗体制改革，医疗市场竞争越来越激烈。作为一种战略工具的价值链分析，可以帮助医院对医疗资源进行合理分配，进一步提升市场竞争力。因此，对价值链分析的应用研究具有重要意义。本文分析了价值链的概念及医院价值链，探讨了医院成本管理理念的转变以及医院成本管理中价值链分析的运用情况。

关键词：价值链分析 医院 成本管理 运用

价值链分析是一种具备高度战略意义的成本管理工具，其对医院的成本管理具有重要作用。因此，本文以X医院为例探讨价值链分析在成本管理中的运用情况。

一、价值链概述

（一）价值链的概念

价值链这一理论最早由迈克尔·波特提出，他强调了活动能够创造最大的价值。基于医院角度分析价值链是利用相关的价值活动将服务提供给有需求的患者。通过借鉴制造业的价值链模型合理划分医院价值活动：一是基本活动，可以形成直接的价值增值，主要是医院组织的相关医疗活动、产品服务销售以及供应的药材等；二是辅助活动，最大限度支撑了医院开展的全部业务。

价值链管理的主要目的是将最大的利益提供给患者。在医院各个业务活动环节中应用成本管理，帮助各个部门由局部成本控制转变为系统成本降低，突出价值量的整合优化。

（二）医院的价值链分析

价值链分析具体是对价值链结构全面研究，探析每一项价值活动之间的联系以及形成的成本，同时深刻剖析其在整体价值链条上的具体位置。……