叶敏

摘要：本文首先对业绩评价的内涵进行概述，从设计原则、设计整体思路、业绩评价指标的确定、筛选及权重设置等方面入手，对企业集团业绩评价指标体系的设计思路进行解析，并以企业集团业绩评价体系的战略目标为依据，提出企业集团业绩评价体系的保障性措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许参考。

关键词：企业集团 业绩评价体系 构建

平衡计分卡的运用，有利于企业业绩评价体系的构建，给企业战略管理以及业绩评估搭建一个平台，从而落实企业发展标准及使命。本文将进一步对企业集团业绩评价体系构建进行阐述和分析。

一、业绩评价的内涵

业绩评价是借助数理统计以及运筹学的方式，通过构建综合评价指标机制，与有关评估标准进行比较，采用定量评估和定性评估融合的方式，对企业一段时间内的整体运营情况、资产数量以及债务风险等内容进行综合评估。开展企业业绩评价工作的主要作用就是对企业业务进行综合评估，给投资人员落实运营人员的相关权限提供精准的依据，同时还能对企业运营人员的工作情况进行监管和制约，给政府部门、债权人以及企业工作人员等与效益有关的人员提供数据支撑。

二、企业集团业绩评价体系的战略目标

（一）战略目标的确定

当前，大多数企业主要把企业使命以及愿景当作前提依据，对企业战略重点进行查找，同时结合短期、中期以及长期标准对企业下一阶段所需要落实的各项规划进行评估，之后逐步落实企业指定的战略标准。……